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【01月05日打卡总结】HR尽量与老板沟通,

作者 爬爬猪 2013-01-05 09:08 342
内容来自 2013-01-05 打卡话题
如何处理超高奖金的争议问题?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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HR尽量与老板沟通,了解老板不想给李某奖金的真正原因。是老板太扣,还是真的因为公司自身品牌实力的原因。如果一个正规公司,既然公司有一定规模和成熟的管理体制,从诚信的角度,都应该兑现其奖励。HR应该跟老板说清楚,兑现,可以激发员工的工作积极性。同时与销售主管沟通调整下一季度的合理奖励机制。如果不兑现。会导致人才流失,影响销售团队整理士气,在同工中认为公司说话不算话。等负面影响。当然最后的决策权还是在老板那里。

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2024-09-25 11:58
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