【01月05日打卡总结】个人认为应该按原定方
作者 诺通实业
2013-01-05 09:28
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李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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个人认为应该按原定方案执行,奖罚措施的制定目的在于激励员工能通过努力超常发挥其个人才能,同时制度的发布是经过老板同意的,随意更改则是自己否定自己。同时如果该员工未能达到目标,相信也会好不犹豫的用扣奖金的方式来惩罚员工。所以既然达到公司业绩目标,就应该按方案执行,进行奖励,而且除了物质奖励,还要精神奖励,宣扬正能量,带动其他员工,共同努力。
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2024-09-18 17:51
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