【01月05日打卡总结】首先与老板沟通,了解
作者 穿越
2013-01-05 10:21
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李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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首先与老板沟通,了解老板到底想给多少,不想兑现的现由是否合理,与原方案的争议在哪,让财务合算一下投入产出比。如果确实公司投入很大。利润增长并非与销量成正比,可以考虑与销售经理沟通此事,协商解决。达到双方心理平衡。并在明年的绩效考核方案中进行完善,以免年终成为谈判奖金。对此案例,问题还是公司考核指标设定不科学,对新产品投入市场应该单独核算考核,这里不能说谁对谁错,利益面前易生事端,如果不是老板刻意苛扣,还是有协调解决的希望。
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2024-09-18 17:51
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