【01月05日打卡总结】又是一只许老板富得流
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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又是一只许老板富得流油不许员工卖命生活的主~~
这种情况下只能进行两方考虑,如果该公司的考核指标完善且有原定核算方案的话,我会将临时改变核算方案的优缺点与老板进行详谈,个人会偏向于按照承诺发放这些多出来的奖励,毕竟员工的忠诚对于企业的发展有着至关重要的作用。
如果老板执意要进行改变,那会考虑对于整个考核系统的修订方案,将会按照现有公司状况及未来的发展趋势进行全部修订,而不是只针对这一次的调整。
如何找到中间的平衡点很重要。
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2024-10-31 10:11
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