【01月05日打卡总结】第一,既然原有奖金方
作者 仲子
2013-01-05 11:40
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李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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第一,既然原有奖金方案,无论过程是怎么样,都是方案内合情合理合条例的内容,就应该先按奖金方案核算出金额结果;这是公司应体现的诚信。
第二,老板觉得方案不合理,那就在第二年的方案中修改。
如果我是HR,我这样来处理:
1、先做老板的工作,让老板明白,事件对公司的影响(效益和这妥之处)
2、然后做销售经理的工作,肯定其工作结果,再分析结果是个人与公司共同的结果,使其有一定的心理准备。
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2024-09-18 17:51
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