【01月05日打卡总结】首先要跟老板沟通,确
作者 丿庶灬缘
2013-01-05 12:38
262
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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首先要跟老板沟通,确定销售经理在老板心中的地位,再结合公司考核制度,个人诚信以及企业未来的发展表明利与弊,观察老板听完之后对于奖金的看法,如果还是不想给那么多的话,就问一下老板的发放奖金数额的底线,再去跟经理去谈,包括个人的发展,市场的发展和公司产品的竞争力来说明业绩好不是他个人的功劳,起到减少奖金的发放。
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2024-09-18 17:51
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