【01月05日打卡总结】本帖最后由light
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
展开
本帖最后由 lightme 于 2013-1-5 13:54 编辑
这和解决员工节假日加班工资支付的问题有类似的地方。按照常理以及规章制度和法理,支付节假日加班工资是理所当然的事情,然而很多企业老板就觉得不值,强行让HR去解决这些问题。处理这些问题,无外乎这几种手段:
1、说服老板。跟老板讲诚信,讲律法,讲仁义道德,讲企业文化,讲信用风险。付这笔款并不会直接让公司无法生存,关键在于老板是否愿意和认同。所以首要是想办法说服老板,如果你没办法说服,只能说明你跟老板有距离,或者你的能力有限,那你就只有另寻他途。
2、说服员工。跟员工讲得失,讲发展,讲职业愿景,讲大局平衡,讲企业困难。得这笔款也不会让员工从此衣食无忧,没这笔款员工也不会就揭不开锅,关键在于员工的思想是否能够转变。并且需要找到为员工进行补偿平衡的方式,创造比得现金更美好的受益,这是取得认同的最好方式。
3、说服自己。跟自己要策略,要细节,要冠冕堂皇,要战略高度,要人情冷暖。任务到了就变成了工作职责,怎么做全在于自身。所以得考虑全面,才能进退自如。这一刻不是你思索自己未来的时候,而是找到解决问题的钥匙。说服领导要站在一定高度上讲,而说服员工要从人情关怀上出发,更多的是要解决自己的心理问题,因为大部分人接到这种难题时,自己就陷入了心理困境,让问题更复杂,过程更困难,因为自身就抵触。
4、及时变化。把握总体思路,细化操作细节,调整分配方案,针对关键人群,及时沟通疏导。看起来这事情很复杂,实际上很简单,沟通的同时,要找到双方接受的点,实在没有,也得创造这样的点。比如说,在考核之前,就得开始着手细化分配细则和方式,平衡各方利益,照顾普遍感受,开展个别辅导。早打预防针,即使没能防住火,但是大家的心理承受能力要比突然袭击要好得多。
总体来说,对公司熟悉的HR,应该是个控。能让HR的工作可控不失控,预防在前,监控得当,补救及时,你才不会被动。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【01月05日打卡总结】本帖最后由light
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了