【01月05日打卡总结】依据年初定的绩效考核
作者 HRjune
2013-01-05 16:51
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李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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依据年初定的绩效考核进行评估,不能因老板的口头话而违反的公司制定的规则。首先要了解他一年的绩效考核成绩,(标准达到发放,一定有个比例和数据,要做到有依据,而不是口头说给多少是多少,或者高兴给多少就给多少)。其次,要和老板沟通,毕竟公司的绩效规则是一种规范,无论谁也不是说想破就破的,老板要信而有信,这样才能有效用人,留人。最后要在正式的场合公布奖励,让其他员工有种激励。正激励的手法有效刺激其他员工更好的工作和管理。
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2024-09-18 17:51
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