【01月05日打卡总结】说实话现在的很多老板
作者 tina杨
2013-01-05 22:25
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李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理?
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说实话现在的很多老板都是经常会有这种突如其来的各种想省钱得想法。作为此案例没经历过但是觉得应该先与老板沟通,作为HR的角度的分析和研究的看法。使老板不要对此事有太坚决的态度,因为想让老板收回成命是不可能了,起码还有商量的余地之后,再研究公司的绩效考核,薪酬方面的制度是否还可以有更完善的条文能让老板省些钱又可以找李经理商量的余地,毕竟李经理也是公司的功臣,不会想刚有点好成绩就马上跳槽的。作为老板想省些钱也是可以理解一下的,但是有时问题太明显或太伤人也是对企业不好的。本人认为双方都应作出些让步才能让企业发展的更好。
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2024-09-18 17:51
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