【01月07日打卡总结】本帖最后由我是我自己

作者薛晓刚 2013-01-07 07:30 938

内容来自 2013-01-07 打卡话题

年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一，有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才，而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少，这些都在考验着我们HR。那么，请问：
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大？
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它（请说明）
2、你们是如何操作年度调薪的？请分享你的经验。

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本帖最后由我是我自己于 2013-1-7 16:35 编辑

年度调薪该怎么做？

在年终奖、优秀部门/个人、绩效评选一切结束时，又迎来了一个年度调薪，一个让老板纠结的课题又出现了，年底真真切切的是展现公司整体实力是阶段，让很多公司直喊伤不起，年度调薪也被列为年终HR十大操心的事之一。

调薪并非用人单位所必需的，就和年终奖一样，主动权依旧在用人单位手上。用人单位是否要调薪，并非简简单单的一句话，而要结合外部的因素进行考虑：一是市场平均调薪比例，我们一般的参考标准是当地最低工资标准；二是本公司的薪酬与同行业的比较，在哪一个层次；三是本公司具体职位与市场付薪水平的比较。

我司对于员工的调薪一方面是看员工进厂的工龄，每满一年晋升一次，晋升就意味着加薪；二是对于表现特优秀的员工进行提前晋升，如我就是一个（自夸一下）。对于每个人的晋升都要经过考核，考核的分数需经过直接主管，总经理，人力资源部门的一致打分，得出一个平均值，最后根据员工所得的分数进行升级和加薪，

所以我司的晋升做法相对简单点，但对员工会比较公平，在实际的操作中也容易让员工接受，有时越简单的操作越是有效。

延伸的探讨下，企业一般调薪也应建立在实际的情况下，企业在不景气的时候，到底还该不该调薪，这是一个没有绝对答案的问题，必须结合企业自身的财务负担及本身的薪资政策，在以下几方面或许应对员工进行调薪。

1.正如今天的话题---年度调薪。年度调薪对员工来说无疑是件好事，可以让员工在来年更加努力的进行工作，对明年有所期盼，在调薪时应当用事实说话，也就是我们经常所用的绩效来考核，加薪的多少要用证据说话。

2.升等的调薪。公司目前就是利用升等来进行调薪，升等并非满一年，主要是看实际工作的表现，对于表现优秀的公司自然会升等；对于让公司不满意，对此违反制度的，仅仅是一个升等但不调薪的动作。

3.试用期满后的调薪。这在大多数企业都是一个惯例，你试用期满并经考核后达到公司的调薪标准，就自然而然会加薪，在实际的操作中大多数企业在员工试用期满后都会给予或多或少的调薪动作。

4.特殊的调薪。特殊的调薪主要有几种体现，此员工因不满实际的能力与公司所给的薪资差距太大而提出申请，公司觉得此人有条件加薪，则会给予加薪；再就是当地政策的基本工资标准提高了，迫使用人单位不得不进行调薪；公司与同行业相比较，觉得自家的薪资处于下层，应该提高员工的薪资；最后则是公司的薪资架构重新进行调整，将所有员工的薪资同意进行了提高。

不管如何，企业调薪时在考虑公司自身情况的前提下，还得考虑公司的核心骨干，不能说等到骨干提出加薪时，就以公司的效益不好而拒绝，更应该做的是企业在控制劳动成本的前提下，做到以绩效为导向，以人文关怀为根本，更多的体恤民情，为员工多办事，办实事。

注：欢迎各位卡友对我的征文《温暖陪伴2012，感恩回馈2013》进行点评。