【01月07日打卡总结】本帖最后由XINGH

作者 XINGHUAC... 2013-01-07 07:30 785

内容来自 2013-01-07 打卡话题

年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一，有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才，而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少，这些都在考验着我们HR。那么，请问：
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大？
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它（请说明）
2、你们是如何操作年度调薪的？请分享你的经验。

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本帖最后由 XINGHUACUN 于 2013-1-7 07:41 编辑 年度调薪该怎么做？年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一，有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才，而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少，这些都在考验着我们HR。那么，请问： 1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大？ A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它（请说明）回答：ABCD都有，一般以B类最多。 2、你们是如何操作年度调薪的？请分享你的经验。回答：一、WHY-为什么要进行年度调薪企业进行年度调薪，主要有以下几个原因： 1、员工贡献率。员工工作表现的好坏，对企业贡献的大小，直接关系到他的收入。只有将员工的工作表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性。 2、外部竞争力。企业的薪酬水平只有在市场上具有相当的竞争力，才能留住现有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的优秀人才。 3、物价水平。这年头，什么都涨，就是工资不涨。CPI不断上涨，房租水电不断上涨，快餐不断上涨，员工的购买力相对下降，相当于员工的收入水平在下降。 4、企业经营状况。当企业经营状况良好，赢利良好时，恰当调薪，与员工一起分享胜利的成果，员工才能保持高昂的士气。当企业经营状况不佳时，年度调薪水平降低或不调薪，并与员工及时沟通，激发员工斗志，共同奋斗，企业才可能有所转机。二、WHO--哪些人需要进行年度调薪 1、薪酬定位（1）领先型；（2）跟随型；（3）滞后型；（4）混合型。我们公司采用的是滞后型。 2、年度调薪时的策略应与企业已有的薪酬战略定位相一致。 3、结合本企业的特点，针不同层级、不同专业、不同职能，而制定多元化的调薪政策，使用有限的资源达到最好的调薪效果。 4、对于市场上相对紧缺的人才，应该给予特别的政策倾斜。而对于一般性人才的调薪，则根据市场一般水平即可。第一、外部竞争力因素调薪。主要适用于目前工资水平低于市场值行情的关键岗位，如研发部和技术部关键人才，公司高管。第二、员工贡献因素调薪。主要适用于以工作业绩为导向的员工，比如销售业务类人员，通过将调薪与员工贡献挂钩，奖励先进，鞭策后进。第三、晋升调薪。主要适用于员工职位晋升或加派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职责挂钩。第四、能力调薪。主要适用于公司认可的技能力提升，比如经过外部培训而得以提升的最新的技能，其目的是能够更好激励员工在专业水平及技能上的提升。第五、工龄调薪。主要适用于一线员工，每年工龄100元。主要是鼓励员工长期为企业服务。三、HOW--如何进行年度调薪 1、收集调薪的相关资讯。特别是竞争对手的薪酬情况。可以利用人脉打听行情，有一个缺德的做法是在前程无忧和人才热线上发布招聘信息，找来对应公司的应聘者进行调查。 2、制作调薪建议报告 3、调薪沟通。与重要岗位的调薪者和其部门负责人进行面谈。 4、制作调薪建议表并发至各部门 5、协调各部门交回的调薪建议表，与各部门负责人沟通和谈判。 6、汇总调薪表，上报总经理签字批准。 7、ERP电子档更新，人事档案资料更新，制作个人薪金变动通知单至个人。与重要员工进行面谈。 8、接受员工的申诉。

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