本帖最后由 青春散场 于 2013-1-7 11:32 编辑
https://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=63966感谢您投上宝贵的一票。谢谢!
面对今天的打卡内容,着实让我有点小抵触,因为薪资这一块确实是我不擅长的,是个薄弱环节,需要学习的还很多,还要向更多卡卡学习。
结合公司的实际情况,我们公司不是在每年年底或是年初对员工进行调薪,而是每年底的7月份,整体调薪一次。并没有区分出岗位,或是贡献值的大小,这些都主要体现在绩效奖励里面,基本工资都是每年7月上调100元或是200元。
如果我有这个决定权或是建议权,我建议公司调薪按以下步骤进行:
1、如果公司出现大部分员工抱怨薪资低了的情况下,要求公司调薪,要实地的去调查,是不是公司定的薪资标准已经低于同行给出的标准,是否满足员工平时正常家庭消费的需要,对薪资进行市场调查是非常必要的;
2、基于市场调查的基础上,回来查看公司的薪酬体系标准是否合理,是否全员一个标准,有没有起到激励的效果,是否要对薪酬体系进行修改或是调整;
3、翻查公司每年调薪时的资料,针对不同岗位都进行一致的调薪金额,向领导进行反馈,对不同岗位以及对公司贡献大小来确定调薪金额,真正做到对内具有公正性,对外具有竞争性,摆脱大锅饭的局面。
4、薪资重新调整需要HR部门积极让各部门员工参与,各抒己见,对新建制度给出建议性意见,好的可以采纳,不好的经过大家商讨好过滤掉,这一环节很重要,得到员工认同才可能在今后的操作中更加方便快捷。
5、对新建的调薪制度进行公示,给员工一个接受的过程,在执行的过程中遇到特殊的情况可以请示上层,做适当的调整,制定出的薪资体系必要要符合自身企业的需要,要能真正得到落实,并且能得到上层的支持和基层员工的理解。
35楼 chase46243824
学习了,谢谢分享!
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谢谢分享和指点,祝你每天开开心心
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好久没来三茅,回访
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