【01月07日打卡总结】本帖最后由lzy68

作者秉骏哥李志勇 2013-01-07 07:30 776

内容来自 2013-01-07 打卡话题

年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一，有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才，而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少，这些都在考验着我们HR。那么，请问：
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大？
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它（请说明）
2、你们是如何操作年度调薪的？请分享你的经验。

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本帖最后由 lzy680908 于 2013-1-7 07:31 编辑

年度调薪该怎么做？

年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一，有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才，而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少，这些都在考验着我们HR。那么，请问： 1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大？ A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它（请说明） 2、你们是如何操作年度调薪的？请分享你的经验。

今天的提问还不能准确回答，就谈谈我对调薪的看法，有的是亲自经历过，有的只是想法：

1、 对公司基层一线员工：

公司一般会根据周边类似公司一线员工薪资情况及本公司各方意见，结合公司经营效益情况，并

根据公司能够提供的薪资福利、后勤、当地政府最低工资水平等综合实力，一般会在当地政府每年5月出台最低工资水平后的每年7月进行调整，但调整的幅度一般都不大，就基本等于政府的幅度，因为这样调整后，加班费也会跟着水涨船高，公司的负担也比较重。

公司虽然在一线员工上有80个级别，但不会按照那张表格来区别增加，因为目前还没有针对各个级别具体什么能力、做出什么成绩等指标，然后针对性的增加薪资。

其他对一线员工提薪的还有：入职满2月增50元，满4月增100元，只针对他们的全勤奖100元及夜班补贴10元每天，还有就是对公司及部门认为是特殊或重要的岗位有50到200元不等的岗位补贴，另外在宿舍、食堂等方面也增加了一些设施，并逐渐改善着伙食。

2、 对一般管理人员：

公司对一般管理人员目前是采取试用期薪资为转正后的80%，转正后如果需要再增加薪资，需要等

满一年后，增加的具体数额也没有一个定数，是由直接上司或公司领导决定的，而且员工之间是相互保密的，不得打听别人的工资也不得将自己的工资泄露给其他员工，在公司里，如果违反工资保密规定属于严重违反公司制度的，所以大家都只知道自己的不知道别人的工资，也不清楚这些员工心里到底在薪资面前想些什么？是不满，是迷惑，还是知足？不得而知。

在这方面，每年7月会对前一年3月到今年4月入职的员工进行考核，具体就是填写一张工作情况表，由自己、上司等进行定性评价，然后根据这个进行增加薪资。

虽然公司将一般管理人员定为S级，其中又有S1、S2、S3三个次级，各次级又分为10多个等级，但不知公司会不会按照那个等级进行加薪，因为我还没有被增加过，所以不得而知了。

3、 对中层及高层人员：

公司中层基本全是中国员工，而且是在同行或类似行业或在公司领导心目中是比较忠诚、比较靠得

住的，高层人员更是清一色的日本人，其忠诚度更不必说，所以他们的薪资变化保密性十分高，只有几个接触过工资的人知道，但这些人是绝对不会向外透露一点消息的。

因为公司薪资制度中没有详细规定，虽然他们定在K级，其中又有K1、K2、K3三个次级，各次级又分为10多甚至20多个等级，但同样不知道他们加薪会不会按照此等级一级一级的加，只有老板和领导知道了。

4、 一点想法：

1） 健全制度，看到希望。建议进行薪资制度的健全，包括各层级各岗位，需要具体什么能力、知识、经验、业绩等，才能增加某个级别的工资，包括年薪制度员工，并且公布和组织学习，不怕员工知道，就怕员工不去摘，相信通过这样的方式，员工一定会更加努力工作的。当然这样的制度也会在年底时组织各部门进行检讨，必要时进行修改。没有制度而随领导意愿的调资方式是不可取的。

2） 对外竞争，对内公平。不管是什么岗位，如果低于周边公司水平，没有其他特别突出的福利保障，要吸引人才或留住员工是不太容易的；对内同岗位收入水平如果差别过大，也是不利于团结和发挥员工工作积极性的。不管公司如何要求员工不得泄露自己的工资，那相互了解同职位工资高低的事情打听起来也不会太难的，而且他们绝对是不会让公司HR们或公司领导知道的，这样的保密工作有时让我等HR都觉得汗颜。

3） 不看资历，要论业绩。员工薪资的增加与否以及增加的额度，应该是看员工对公司、对部门业绩增长做出的贡献大小来决定的，除去年功工资自然增加外，其他方面应该是按照既定的绩效考核办法来执行的，有的公司是看员工入职时间长短来增加，感觉别人都入职这么久了，不给增加点于情于理说不过去，但如果不按业绩来决定薪资增加情况，一定会打击一些想通过积极努力工作、干出点优秀业绩来提升自己薪资的员工，最终受损失的还是公司的整体业绩。

总之，自我感觉，薪资增加是自然的事，如果减少或不增加都是说不过去的，这无形中会逐年增加公司人工成本，我们HR在考虑增加员工薪资稳定员工队伍的同时，更要考虑协调公司各方关系、参与公司决策，共同为如何提高公司利润而出谋划策，否则，增加薪资将成为无本之本、无水之源。

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