【01月07日打卡总结】本帖最后由者沁于20
作者 者沁
2013-01-07 08:04
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年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
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本帖最后由 者沁 于 2013-1-7 08:33 编辑
很多公司都建立了调薪的流程,即员工申请,经理审批,HR符合,老板批准的流程,但实际操作中却遇到了很多问题:
a、员工该在什么时候进行申请?申请额度多少?事实上,有些员工该调薪,但未申请;而有些人不该调薪,但却申请了;
b、经理、HR、老板如何批准,批准的依据是什么?是不是员工申请多少批多少?
如果没有一个系统的流程和规则进行人员调薪,那么结果就是:会哭的孩子有奶吃,和老板走的近的人调薪会比较快。而事实上,很多公司并未明确具体的调薪标准和方案,调薪成了一个雷区,谁都不舒服。
为什么必须按年度进行调薪
按年度调薪是一个公司必须要做的工作之一,一方面,随着年龄的增长,一部分员工的能力提升上来,如果不调薪,时间长了,员工自然会选择到高工资待遇的其他公司;另外一个方面,必须要对现有员工的能力进行评价,如果没有评价,可能会导致部分人员浑水摸鱼。
如何操作调薪?
年度调薪的基础是对现有员工能力进行评价,评估现有员工的实际工作能力,以能力为基础进行调薪。而能力评估的方法目前最科学的是:通过建立任职资格体系进行员工能力评定。具体操作流程为:
1、划分专业,划分等级,设定等级申报条件,同时根据能力等级设计各个等级的薪酬水平
2、建立任职资格行为标准
3、组织员工评审,对员工能力等级进行认定
4、根据评审结果进行调薪
具体周期一般为:一个月左右(包括设计标准,进行评审)
参与人员:公司各级经理、副总、员工,大家在一起制定规则,建立一个独立于所有人之外的一个标准,所有员工向标准看齐,而不是向老板看齐。
建立调薪机制后的好处:
1、员工:知道每年都有机会调薪,知道调薪的标准
2、经理:知道按年度可以给员工调薪,不再担心员工提出申请而自己不知所措,如果员工提了,很简单,请其参加评审
3、HR:通过建立规则将各方面的利益都统一起来,而且通过建立任职资格标准,可以为HR打下一个非常良好的基础
4、老板:以后审批有依据了,控制薪酬的方法就是设计好各个等级的标准,以后不再拍脑袋了
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2024-09-25 11:58
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学习
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哈哈,“拍脑袋”有特殊的含义吗?本人才疏学浅
8楼 麦00子
好详细也很实用,又一次收获。
7楼 annaliu617
很棒。
6楼 艾七七
谢谢者沁的分享
5楼 烟花寂寞
谢谢分享
4楼 乐淘淘
每次都很用心哦,学习喽
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祥细啊,学习了
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早
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喔,不错哦。