【01月07日打卡总结】1、你们给员工年度调
作者 季候梧桐
2013-01-07 09:41
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年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
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1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
每月薪酬调整人均在C、10~20%之间,但是全年的总收入会控制在B、5~10%之间~当然这跟企业年度预期经营收益是呈一定比例的。
2、单位有一套比较复杂的薪酬体系,员工的工资组成为基本工资+岗位工资+绩效工资+年功工资;涉及到的薪酬系数有员工系数,岗位系数,绩效系数含量,行业系数含量多个因素。调整主要是分几类:
1、如果是普调,就是每个人都涨:会先从相对统一的部分(构成每个人工资的共性部分)进行调整,比如基本工资部分,而基本工资是根据单位所在区域设置定额的,比如500/600/700;一旦调整这个基数,比如上调50元,基本上每个人的工资都会有不同程度的涨幅,基本在15%左右。
2、如果是局部单位调整,比如地产项目单位,从开发建设阶段,进入销售阶段或者尾盘,则通过调整行业系数含量和绩效系数含量进行调整;
3、如果是仅涉及个别员工薪酬调整,比如岗位职位调整、个人业绩等,则只在员工个人系数、岗位系数上进行调整。
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2024-09-25 11:58
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