1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
C.10%-20%。
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。通常我们做年度调薪,会按照以下几个步骤进行。一、同行业薪酬市场调研选择同类城市同行业近2年来的薪酬报告作为参考。
二、确定公司的薪酬战略如:大致希望达到市场的多少分位。比如:技术研发75分位以上、行政职能类50分位等等。
三、对公司目前人员薪酬情况进行梳理,并按照分位值进行排序,看目前公司该岗位的薪酬水平达到市场水平的多少分位。
四、对以上内容进行汇总分析,形成自己公司的薪酬调研报告。如:1、XX年调薪人数为不超过总人数的30%,调整人员原则上为各部门核心骨干人员。
2、个人年终考核为优秀的(年终考核结果在90分以上),上调幅度为21%-30%;
个人年终考核结果为良好的(年终考核结果在80分以上),上调幅度为11%-20%;
个人年终考核结果为合格的(年终考核结果在70分以上),上调幅度为5%-10%;
个人年终考核结果为不合格的(年终考核结果在70分以下),可不调薪。
3、 XX年1月1日后转正及XX年6月1日后调薪人员,原则上不再调薪。
4、某些岗位薪资明显高于行业薪资水平的,可酌情考虑是否调整。
5、长期休假(二个月以上)人员、外部借用人员、借出人员不在调整范围内。
五、制定调薪流程
如:各公司人资管理部门向各部门反馈上年度年终考核结果→与各部门确定个人薪资标准→人资管理部门汇总→子(分)公司总经理审核→人力管理中心审核—总经理室批准实施。各子(分)公司根据上述要求进行薪资调整并上报能源总部人资管理中心审核,对于不符合调薪要求的,将对其公司负责人进行处罚。六 、特殊情况的处理 1、员工薪资与市场薪资差异较大,个人调薪幅度确需超过标准的,各公司总经理酌情考虑,但总体薪酬增长幅度不得超过标准。2、总体薪酬增长幅度超过标准的,须经人资管理中心审核,总经理及董事长批准。七 、调薪的一些注意事项。
1楼 画沙沙
学习了……