【01月07日打卡总结】1、我们公司没有年度
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
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1、我们公司没有年度调薪这么一说,自己的工作也没有涉及到年度调薪这一块,因此,没有发言权。
公司的调薪都是年终按照实际工作职责的增加或者岗位晋升等给予一定比例的调薪,大概范围在10%-30%之间。岗位晋升的调薪幅度比较大,晋级的调薪幅度比较小。
2、作为HR,虽然我们公司没有 年度调薪,但是我真心觉得年度调薪应当写进制度范畴,成为规章制度规定。原因是GDP每年都在增长,如果员工薪水没有增长,很可能跟不上城市的生活水平。曾经我在草拟规章制度的时候,想把年度调薪1次写进规章制度,可是被老大制止了,无奈。
3、对于年度调薪的水平,不是每个岗位都一样的。应当根据岗位性质、岗位员工的绩效水平不同而不同。具体可以根据员工的能力、态度两个方面进行考核。
1)能力高态度好的,属于明星员工,应当给予高幅度的调薪以及可能的晋升机会。调薪幅度可以达到20%以上。
2)对于能力高态度不好的、态度好能力不高的,这两类员工的调薪幅度可以持平,但是后者应当略高于前者,可控制在10%-15%之间。同时还要特别留意能力高态度不好的员工,如果工作绩效呈现恶化迹象,应当进行员工面谈绩效改进,最终是在无法改进的,应当辞退。
3)对于能力不高态度又不好的,调薪水平应当与年度GDP增长水平持平,即仅与市场薪资水平持平,必要时应当淘汰此类员工。
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2024-09-25 11:58
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