【01月07日打卡总结】本帖最后由雪漪于20
作者 雪漪
2013-01-07 12:48
430
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
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本帖最后由 雪漪 于 2013-1-7 12:54 编辑
职公司一年,却从未看到过公司关于调薪的相关制度。
1、个人认为调薪幅度在15%左右比较合适,既能对员工起到激励作用,又不至于过大的加重企业的成本。
2、公司应该有公正公平的薪酬制度,并予以公示。明确调薪的条件、频率、幅度等等。如有的公司实行宽带薪酬制,一年下来即时岗位不变,但表现好一样可以加薪。有的公司规定了明确的加薪幅度,达到一个什么样的标准就可以加。话说我们公司无相关制度,给谁加,加多少,全凭领导主观判断。公司的财务经理辞职后,晋升原来的会计为会计主管,负责财务部全盘事务,不再另行招聘财务经理。让人啼笑皆非的是,公司竟然只给会计主管加了200元的月薪。
3、建议加薪在年前完成,这样能更好的激励员工,也让员工安心乐意的过年。年前调薪也能从一定程度上减少员工的离职率。
4、调薪采用关键绩效指标,从上至下,既不超出总预算,又能让全员保持目标一致,明确公司重点目标。
5、当然薪酬对内要有激励性和公平性,对外要有竞争力。
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2024-09-18 17:51
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