【01月07日打卡总结】说起年度调薪真是汗颜
作者 微笑倾城
2013-01-07 17:27
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年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
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说起年度调薪真是汗颜,我所在的公司是分公司,年度调薪都是总公司跳过我们分公司HR直接跟部门领导沟通了,我们只需负责发放调薪通知和员工反馈就OK了。我根据公司现有状况作下简单概括:
我们是每年年底做薪酬预算确定基础涨幅,次年8月进行年度调薪,调薪幅度没有绝对的比例,根据具体情况大概在3%-50%。
1、确定基础涨幅(主要根据当地最低工资标准、CPI指数和公司经营状况,至于有没有考虑同行薪酬水平就不得而知了,因为我们公司目前处于亏损状态,部分岗位的工资明显低于同行水平);
2、各部门主管提交薪酬建议表,结合员工日常绩效考核和以往调薪记录划分为:a、晋升调薪,一般涨幅较大;b、常规调薪,一般涨幅在5%-20%;c、特殊调薪,涨幅跨度较大甚至可达50%,主要针对绩效良好又无法晋升或长时间未调薪等特殊员工。部分绩效较差的员工不予调薪;
3、总部HR同各部主管及分公司HR经理进行最终讨论确定每个岗位的调薪比例;
4、分公司HR发放调薪沟通信、更新人事档案、迎接员工申诉。
诚然加薪是大势所趋,但像我们这种经营不景气的公司是否每年都需要调薪,调薪的话怎样调比较合理呢?毕竟不是所有的公司都能如我们公司有一个财大气粗的母公司,年年亏损的状况下还能年年加薪
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