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【01月07日打卡总结】1、b（适当考虑当年

作者 蒙奇奇007 2013-01-07 19:02 364
内容来自 2013-01-07 打卡话题
年度调薪该怎么做？
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一，有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才，而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少，这些都在考验着我们HR。那么，请问：
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大？
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它（请说明）
2、你们是如何操作年度调薪的？请分享你的经验。
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一，有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才，而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少，这些都在考验着我们HR。那么，请问：
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大？
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它（请说明）
2、你们是如何操作年度调薪的？请分享你的经验。
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1、b（适当考虑当年企业的效益及当地经济发展的整体水平哦） 二：1.说明：我司目前已有一系统的薪酬体系，工程、技术、行政、后勤服务、生产系统；每年根据上一年的经济效益及所在的同行业薪酬进行摸底在5%-15%之前浮动； 2、调薪要区各层级：a、踢掉高管后的涨幅；b、踢掉中层管理干部后的涨幅;c、各系统工作人员的涨幅，从多个层面测算数据； 3、特别岗位需要重新定位，来源上一年在招聘过程中因薪酬原因而给招聘带来问题的岗位需重点设定；
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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