【01月07日打卡总结】调薪最重要的一个标准

作者 pujielin... 2013-01-07 20:28 211

内容来自 2013-01-07 打卡话题

年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一，有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才，而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少，这些都在考验着我们HR。那么，请问：
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大？
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它（请说明）
2、你们是如何操作年度调薪的？请分享你的经验。

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调薪最重要的一个标准是员工的技能或能力，跟绩效考核挂钩。工资调整大致可以分为：个体工资标准的调整、整体工资标准的调整和结合内部分配改革对工资结构的调整。一、个体工资标准的调整包括工资等级和工资档次的调整。（一）对员工进行工资定级时应考虑的因素有： 1、员工的生活费用。如果工资不能够让员工维持基本的正常生活，肯定留不住员工。 2、同地区同行业相同岗位的市场平均工资水平。 3、员工的实际工作水平。在满足前两个条件的基础上，还要保持内部的公平性，新员工的工资与公同等能力的老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工低一些。 4、物价水平。可以让加薪总是跟在通货膨胀的后面。二、整体调整工资标准 1、综合了居民消费价格增长、社会和本企业劳动生产率增长、员工生活水准的提高等多种因素。整体调整工资的幅度每年多少，可以根据政府颁布的工资指导线的基准线计算的工资增量，其中30%~50%用于个别员工工资标准的调整，其余70%~50%用于员工整体工资标准的调整。 2、根据业绩调整加薪幅度。年终时，由员工的直接主管对其进行评价，并根据绩效等级决定基本工资的加薪幅度。员工工资调整除了受到外部大环境的影响，如国家经济发展状况、GDP、CPI、同行业竞争者工资、国家工资指导线，税收政策的变动、社保、公积金调整幅度等；还受到公司内部环境的影响，如企业人力资源规划、企业薪酬支付能力、企业的盈利能力等财务状况的影响。员工工资调整时应注意考虑到：当员工有加薪要求，但绩效考核成绩较低，没有达到加薪标准时，应向他解释公司的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的绩效成绩。如果员工绩效考核成绩良好，却没得到加薪，就要认真调查原因，看是该员工工资已经很高了，还是由于工作失误造成的，如果是失误就要立即进行补偿，如果是该员工工资已很高了，可以向他介绍同行业同等职位的工资水平。

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