【01月07日打卡总结】我们公司每年也有调休
作者 HR海燕
2013-01-07 20:49
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年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
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我们公司每年也有调休,不是全部都调,幅度多少也只有老板知道。调薪是根据什么来计算的也无从得知。老板自然有一套评定的方法,但标准是什么不得而知。
公司比较小,曾经讨论过做些绩效考核或者奖惩评定依据。老板回答,公司比较小不要搞的那么复杂,一些考核标准自己了如于心就可以了,弄这些东西要花很多时间和精力,对于我们现在的情况还不适合,有时间不如多做几个方案,多谈几个单子,多接几个项目,就可以了。员工标准都看在眼里,不需要要太多的惩罚或者奖励。做的不好的适当的提醒一下,做的好的看在眼里,适当会补偿的。
听老板这样说我也无从反驳,是否比较小的公司应该这样的管理方式呢。还是也必须有正规的考核标准,培训体系,薪酬制度。那像老板所说,弄一套这样的体系,的确需要投入一部分时间精力,是否值得,是否合理呢。
本人也比较迷茫
老板逻辑思维比较强,辩解力度比较强,每次提出关于HR的建议,均以失败告终!
本人火候不够,还需学习
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2024-09-18 17:51
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