【01月09日打卡总结】本帖最后由红尘醉弥勒

作者红尘醉弥勒徐胜华 2013-01-09 07:30 25016

内容来自 2013-01-09 打卡话题

A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了……
那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？

展开

本帖最后由红尘醉弥勒于 2013-1-9 08:41 编辑

今天的打卡的话题，让我想起著名的历史人物——韩信，当初楚汉之争处于势均力敌之时，韩信手握重兵，征战在外，如帮刘邦则汉一统，帮项羽则楚问鼎，若自立为王，至少三分天下！结果韩信选择帮刘邦，并要求加封自己为“假齐王”，刘邦看到书信，气得七窍生烟，关键时候陈平提醒刘邦，并分析当前局势，于是，刘邦当机立断加封韩信为齐王。当汉室江山已定，最后韩信被吕后用计诛杀！历史告诉我们，拥兵自重都没有好下场哦！

言归正传，如果我是案例中的吴经理，其实，小林的结局已基本注定，我会从以下几个方面考虑问题：

一、知已知彼、百战不殆：

1、首先与小林的直接上司沟通，了解小林最近出勤、行为、言语是否有异常，是不是在外面找工作，或家族有新情况需要资金。以来判断是小林是与公司同床异梦，还是另有高就。

2、了解小林现有工资水平在本地区、本行业处于什么水平？是一般、中等、还是中等偏上，本年度是否有过调薪？调薪幅度多大？

3、与小林沟通，非正式的聊一聊，试试小林的真实想法，是对自己工资不满意？还是有新的打算？如果是有新的打算，那么提出该建议，只不过是希望公司拒绝，正好给他理由辞职！如果是对自己工资不满意，这个可以沟通，表示可以向公司建议，但是按公司的调薪标准30%的要求有点不现实，可以努力争取一个合适的比例，希望小林给个底线位置。

4、向老板汇报小林的真实想法，征询老板的意见与态度，是有条件的留？还是不顾一切的留？还是做好准备，从新招人？如果是前者，将建议说出来供老板参考，给予合适调薪比例！如果是第二项，那么直接满足小林的要求就行！如果是第三项，那么回绝小林，并着手安排相关替补人选。

5、再与小林沟通，表示已尽最大努力，为小林争取一个合适的比例或全部比例。如果公司同意加20%，那么先和小林沟通说公司同意加10%，试探小林反映，如小林表示强烈不满要辞职，再对小林说，再向公司领导反映，给争取一下，然后告诉小林，自己已经最大努力了，老板同意再加10%。希望小林静心做好本职工作，如果继续保持良好表现，明年再考虑调薪，先稳住，再起杀意！

二、和稀泥、掺砂子

不管公司是否如小林意愿调薪，还是放小林辞职，都需要时间来交接。常言道：没了张屠夫，还吃混毛猪？须知地球少了谁都照转，既然小林已在负责一个重要项目，那么建议公司采取以下措施：

1、召集项目阶段总结会，要求各参与人员，特别是项目负责人进行述职报告，及时掌握项目进度与动态。

2、成立项目领导小组，领导为组长，小林为副组长，负责日常工作，再选1-2个人员加入项目组，主要协助小林工作。（如果一对一选人，会引起小林的怀疑，加上领导和其他人员陪衬效果会好点），同时暗示替补人员要全面了解项目内容与要求，表示公司寄予厚望，希望其抓住机会。所谓二桃杀三士，授予权、诱以利，不怕不动心，就怕不要求进步！

3、定期召集项目组开会，汇报、了解小林的动态，以及替补人员的学习进度，然后给点奖励，不要吝啬，既要稳定人员，又要收买人心，温水煮青蛙，润物细无声，把该掌握的先掌握在手中。

三、深挖洞、广积粮

小林之所以这么彪悍，敢信口开河，持功讨赏，就是源于他身为公司核心骨工的不可替代性，要是一般人他敢？简直就是找抽！这说明公司人才储备不足，关键时候无人可用，蜀中无大将，廖化当先锋，这样结局可想而知！刘备失关羽，报仇心切，御驾亲征，结果挂在白帝城！所以，要保持团队稳定，必须兵多将广才行，需知凭唐僧一人是到不了西天滴！为此需采取以下措施：

1、对外招聘同类职位，拿来主义，可立即投入使用。

2、招聘在校大学生，调入储备人才，并投入基层培养。

3、从内部选合适人员，进行轮岗培训，保持核心人员有替补，边缘人员可互补，少人不少岗，缺岗不缺人。

四、杯酒释兵权

俗话说：林子大了，什么鸟都有，不管什么岗位，到了一定程度总会有挑战公司制度，或挑战老板权威的人，员工强则老板弱，老板强则员工弱！有时候你可以容忍一次、二次，那么三次、五次呢？怎么处理，有些不按规则出牌的人，千万不要让他们形成习惯性挑衅，那样就不好管了！对于这些人，只要合适的人员培育起来，如果大家相安无事，那么按游戏规则走，如果还是拎不清，或是拥兵自重，或持才傲物，那么，让他们该交权的交权，该交事的交事，通过给闲职、调整分工等方式，让他们该靠边的靠边，该退让的退让，当然，这些方式都要保持待遇不变，不能让人寒心！所以嘛，要用制度管人，通过管人来做事，一切都要可控！

宋太祖说过：卧榻之侧，岂容他人鼾睡！与老板争利无疑是虎口拔牙！对于员工来说，也需要认清形势，凡事留一手，须知孙悟空还有三根救命毫毛呢！既不能碌碌无为，让老板觉得可有可无，也不能江郎才尽，让老板卸磨杀驴！更不能拥兵自重，让老板欲杀之而后快！还是坚持走可持续发展道路吧！

最后做打油诗一首：劝君莫要学韩信，楚汉相争封齐王、权势在手遭主恨，未央伏诛悔当初！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。