本帖最后由 孤独旅人 于 2013-1-9 07:34 编辑
如何处理核心员工“绑架”调薪?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
这个问题我没碰到过,目前也遇不上这样的问题,假设自己真的有一天碰上了这样的问题,怎么办呢?细细忖度,结论如下:
第一步,自己先定下心来思考:
1)为什么小林突然提出加薪?加薪幅度30%是以什么为依据得来的(其语气坚定,明显有备而来,那么是否是小林目前已有了意向公司,且对方公司开具的薪资在这个水准)?
2)目前市场上同一地区同一行业该岗位薪资水准为何,与公司该岗位水准差异多大?既然公司的调薪幅度有限,是否可以通过其他福利措施来激励满足小林?
3)是否调薪不成小林确定离职?如果小林离职,目前公司是否储备相应人才接替?如果公司没有相应接替人员,那么目前市场上再招人同等岗位同等能力薪资与小林要求差异如何?
第二步,换位思考,做好几种调薪与福利分配方案(比如说先调薪一定比例,并且奖励骨干员工一定的培训机会、承诺年底分红等)与小林开诚布公地交谈,针对上述疑问点,各个击破!
第三步,如果小林离职意愿坚定,实在无法挽留,与老板分析情况,并着手做好人员接替工作,若有储备人选,则让部门尽快安排与小林交接;若公司无响应储备人员,则需着手做好补员准备。当然,我是希望只用到前面两个步骤就好,一个人在公司服务一定的时间对公司都是会有感情的,能挽留尽可能地挽留,更何况骨干员工,手头还有重要项目,人员流失对公司也是很大的损失,小的失人,大则失人心!离职补员这种举措不到万不得已还是不要施行的好!
(昨天加班到快8点,今天7点20公司打卡,眼睛像兔子了。。)
96楼 舒女
分析的有理有据,思路清晰。
95楼 我的萝卜坑在那里
来晚了!
94楼 顺鑫mm
晚安前来学习
93楼 禾禾
来了
92楼 笑一笑
这个真是,换位思考,冷静下来的第一件事。呵呵,学习了,支持了。
91楼 five5
学习
90楼 kdqfeed
学习了
89楼 兔小董儿
学习了
88楼 宁谧的涟漪
学习
87楼 EvenDK
辛苦啦,那么勤奋的卡卡。哈哈。希望以后可以看到你思考后的方案建议哦,我也是过来学习的。
86楼 fengxinzi123
学习
85楼 玛林
来访
84楼 玛林
来访
83楼 Sunny大仪
学习
82楼 阿吖文
学习!
81楼 倩儿
学习
80楼 略懂与不懂
学习了
79楼 风轻
勤奋的HR,加薪在向你招手。学习了。
78楼 水煮月亮
学习了,谢谢分享
77楼 小袋子
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