【01月09日打卡总结】本帖最后由任毅于20

作者任毅 2013-01-09 07:40 587

内容来自 2013-01-09 打卡话题

A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了……
那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？

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本帖最后由任毅于 2013-1-9 08:57 编辑 A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了…… 那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？其实这方面的经验不多，需要学习。了解小林当下提出调薪的心理：有合意的公司供职？小林实际收入较同地区同行业同岗位薪酬差距较大？家庭的某些因素导致物质需求加大？工作中的问题带来抵触情绪导致？二、根据了解小林的心理状况，向老板说明情况后，提供合理的应对方案，各个击破：有合意的公司供职？这种情况说明小林离职的决定已定，那就尽早找相应合适的人选做交接。小林实际收入较同地区同行业同岗位薪酬差距较大？因为薪酬较同行业同地区，同岗位的收入差距过低，导致员工，尤其是核心员工的流失，只能说明企业在薪酬福利方面的工作做的有问题，不能平衡内外部环境，所以要针对企业自身情况做以调整，但对小林提出调高30%的情况当下企业还满足不了，可以与老板商议给予其较为合理的一个比例，再附加其它方面福利，如：培训深造，绩效奖金、补贴之类的，这样可以更好地与其实际工作的绩效结果挂沟，让其感受到公司对其重视，并提供的空间也是非常有前景的。家庭的某些因素导致物质需求加大？那么就得从员工关怀方面入手，提供相应的帮助，从而使其可以更好地无顾虑地为企业工作。工作中的问题带来抵触情绪导致？与其主管领导进行实际情况的调查，找出问题所在，及时解决问题，做好沟通协调工作。除上述问题所在，从企业角度来讲，对于核心员工的培养建设，更是一个重要而长期的人力工作，搭建好企业人才梯队建设才能使企业更快更好更稳定的发展。

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