【01月09日打卡总结】本帖最后由老梅于20

作者剌剌芽 2013-01-09 07:45 471

内容来自 2013-01-09 打卡话题

A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了……
那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？

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本帖最后由老梅于 2013-1-9 11:41 编辑 A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了…… 那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？ ========================================================================== 问题点有这么几个，1、上调30%，太高，这么大的调薪幅度公司很难满足2、正在负责一个很重要的项目，不答应会走人3、老板的意思是绝对不能放走人。明确了以上几个点之后咱们来逐个击破，提出公司难以满足的薪资，这一点已经与公司的经济实力产生冲突，再谈到公司的价值观和文化之类就更加不吻合了，肯定是早走晚走的事。我们做HR的要明白一个道理，铁打的营盘流水的兵，留下他也是权宜之计，我个人认为还是风十三说的，做好人员的梯度化建设，走他一个下一个替补接着上来，使公司内部血液迅速流动起来。我们公司遭遇过这种事情。再来探讨第二条不答应会走人，咱们可以考虑项目奖金制，与其签订协议，每月基薪发现在的工资，完成项目后把每月多出的3000补上，一方面防止公司内其他员工竞相效仿，去找HR直接谈加薪，另一方面又能让其完成项目，如果这个项目完成不了，他也不好意思再要这项目奖金了，钱还是没损失，还留住了他。老板的决定不能放走人，是长远不能放走的话，这个薪还要看老板愿不愿出血。如果真是是公司需要的建设性人才，而且老板也愿意出这个钱，那这个就好解决了。但我还是觉得应该按公司科学的岗位评价和考核系统来定薪，如果一味的遭受绑架，内部的薪资系统就会不公平，今天只是失去他一个人，如果那样的话就会失去大家的心。先让其做完项目，然后该走就走，也不要强挽留。

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