A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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确实棘手,若无合适人选,先答应.秋后算帐.出现这样的局面正是人力资源规划的问题,关键人才去关键化管理,形成有序的人才梯队,不依靠一个人,依靠团队完成任务.减少风险和员工讨价还价的能力
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2楼 红尘醉弥勒徐胜华
http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=63894 我的征文《吹响冲锋的号角--惜别2012,再战2013》有时间的朋友可以去评论一下,再帮忙投个票哦
1楼 苏紫竹
人才梯队建设!确实很重要