A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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没有处理过. 以前也没有思考过这类问题.
如果考虑的话:
1.进行薪酬调查. 小林的目前薪资处于市场的什么水平.50分位,75分位,还是90分位.如果加3000元后处于什么市场水平. 自己心里有底.
2. 题中讲到小林目前正在负责重要的项目. 是不是正因为这样,让小林觉得自己特重要,而居功至傲,负责此项目的核心成员有哪些.有没有有替代的人选. 是不是可以考虑.设立项目奖金(此方式灵活,易于操作)的方式满足员工提高收入的目的.
3. 做一个访谈, 了解小林是不是已经找到下家了.还是其他原因提出这个要求.公司的常规调薪比例也告知小林,也问问为什么会提出这样的一个调薪比例,
4.把可能遇到的情况都系统思考一下,跟老板也做个简要汇报.不调是不可能了, 跟老板沟通公司的常规调整比例,及市场薪酬水平. 让老板也能即时掌握相关资讯. 至少在不能继续合作的时候,老板也知道重要的原因是没银子.而不是你的问题.
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