【01月09日打卡总结】小林是一名骨干力量,
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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小林是一名骨干力量,是不能放走的,而30%的加薪又让老板接受不了,如果是我处理的话,我想我会两边调解,留住员工是一定的,加薪留人是一部分因素,可以20%调薪,以职位的晋升及事业上空间的提高来满足小林的需求,并与小林进行一次较深的交谈,同事之间的感情及与公司的感情是占一定的比重的。与此同时同老板进行沟通,同意20%的加薪,如果可能,老板再与小林进行一次沟通,或给予他别人没有过的殊荣,这样的效果也会很好。
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2024-10-31 10:11
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