【01月09日打卡总结】本帖最后由ycpld

作者 ycpld 2013-01-09 08:43 585

内容来自 2013-01-09 打卡话题

A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了……
那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？

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本帖最后由 ycpld 于 2013-1-9 11:06 编辑 一、首先说明，像这样的员工人数不少。他们有这样的心态和行为，有以下几方面的理论依据： A、在能力近的情况下，薪酬横向比较，与同部、同职位、同行、竞争对手的薪酬有较大差距。 B、个人能力突出，渴望得到高薪，认为高薪即是对我能力的肯定。 C、个人能力突出，别人有的我都有，别人没有的我也有。 D、与C对应，这项目少了我一时半会儿不可能找到相同能力的人、熟悉环境的人，我在项目中的地们非同小可，缺我不可。 D、项目缺我不可，何不乘机抬薪？！二、作为HR，在项目用人之季，有老板亲授关照之言，本着留将于军，共谋发展的思想，我们会适当的给予其调薪，但决不会因此而授治于人。我以前也遇到过这样的技术人员，将我的处理方式拿出来与大家分享一下。当时新开分公司，各项事宜正进行的如火如荼，当事人的工作能力也是有目共睹的，而且，老板也明示过要对此人做重点培训对象。那天我正在办公室写报告，当事人拿着调薪报告来时，我只扫了一眼，看了一下调薪数目，心里马上明白了。需要说明的一点是，此人性格急燥，有点好走极端。我知道，盲目答应或拒绝，若此人一走极端，对工作将是极度不利的；而且调薪在是可能得到老板肯定的。我故意又仔细看了一遍报告，故意笑着说，这报告你不用写了，那是浪费纸！他一听我这话就来气了，嚷道：怎么浪费纸，我在公司.... 我顺势道：看！看！看！你就这德性，我还没把话说完，你就来火了！来，先喝茶；我再慢慢告诉你。把他按在椅子上，说：我早就有这方面的考虑，而且前两天也和老板商量了，老板也有这意思，只是现在项目在节骨眼上，老板也忙，准备项目完成后好好给大伙庆祝一下，也把你的薪水调一调。你不说，我们也在为你考虑这事，毕竟你的能力大家都看到了，所以，你不写，我们也会调，你说是不是浪费纸？！故意和你开个玩笑，就沉不住气了！你说以后想大用你，我都不敢提了！几句话下来，他马上服软了。立马道：你也不是不知道我这急性子！还故意逗我！见势，我就故意哎了口气，说道：其实，你在公司时间也不短了，对公司的情况都非常熟悉，公司近期的赢利情况你们最清楚了，虽然，接了几个项目，但因前期投入大产出却不明显，所以，我就将这事暂缓了一下。看他迷着眼看着我，我又道：但对你调薪的事却一直放在心里，前期和老板谈了一下，这不，正准备将这个项目完成的差不多后就着手办了。但我刚才看了一下你的调薪数目，我只想问你一句话，你是想只在公司干完这项目就跳槽呢？还是想与公司一起长期发展？他的回答，不说，大家也知道。我见他上钩，就说，你很明智，我们就不拐弯抹角的了，另外，公司也想对你做重点培养对象，你看平时的培训、福利、旅游那一样没有考虑你，更重要的是有次我们和老板谈话时也几次提到你。但你有一点，你自己刚才说的，太性急了，有点极端主义，这点，大家也是一致有这方面的担心，如......（我故意将缺点放大了说）你想想，你不改这些缺点，公司后期发展若还有更大的项目，都不敢推荐你上马了，而且，长浪后浪推前浪，我们如果将现有的技术当做一生的资本，在这个日新月异的社会里，能保持良好的竞争力的优势就不会很长了。而且，我们都是想和公司一同成长壮大的，加之公司例来的调薪你都差不多了解，在同职位同部门的情况下，最高的是A--这个数比其要求调整的B少一半，而且，你也了解过我们同行业的薪酬水平，我们公司的薪酬在行业可以算的上是上层。我们都知道任何公司在项目开展的节骨眼上，若以某些条件相威胁，即使公司临时答应了，对个人长远发展来说也不利，公司也不敢大用此人，你说是不是？他自然点头，不敢说半个不字。我快马加鞭道：若公司出现危机或机会，我们将心态调整一下，同舟共济，先处理危机或创造机会，例如将项目拿下等，后期再来谈个人之事，有这个心态和高度，这样的员工任何老板都想争取，加薪就自然而然了。你的事，我会尽快和老板商量，给你一个答复，但按照以往调整情况，正常的可能是A元左右；当然，我会尽一切可能尽力帮你争取更多，但你也要给自己长面子，别在工作中、项目中出现什么纰漏，如若这样，那到时我帮你申请加薪，你这就是在扇我巴掌了。那自然不会，那自然不会！---他马上笑道。我乘火打铁，公司每个项目下来，都会有项目奖的，到时我再帮你申请一下，虽然不能在调薪中一次到位，但将调薪和项目奖加起来，这与你要求也不会相差太远，更重要的是，在这件事上同事认可了你的能力、老板看到了你的态度，对你将来在公司发展更加有利，你看如何？他马上道，那是那是！还要等调薪后请我吃饭。我笑说，请吃饭就免了，我也不喝酒，你别到时有点小事或不高兴又犯犟就行了，那到时考核你、减你奖金没商量呀！他拍胸膛保证决不会犯事，让我放心就行了。后期不说多的，将其工资调整到其原要求的60%，并在后期对其增加了一次培训机会，他本人也比较满意。通过上述，我们可以了解，对于调薪的员工，我们可以用以下几招降服： 1、稳，先稳人心，工作要紧，即不能打乱工作，也不能随便扰动人心。 2、准，看准心思，看清形式、时机。 3、狠，对其要求狠赞狠批，应该下刀时决不留情--度要适当。 4、情，以情感人，以理服人，让其认清自身长处与短处，并扬长避短，与公司共同发展，以情留人。

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