A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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我觉得核心技术人员就应该重示,相比如果真是核心人才,公司及他的上司应该主动关注这些,一个公司总得有一些技术尖子
我们也遇到过个别还比这高的呢.任何一个公司都应该有关键和核心技术,如果没有了公司怎么发展.
就上,如果公司有制度硬性要求不能超过这个数的,公司可以变通处理以达到要求.另外这个应该做为公司和HR应该注意的,每家公司都有一批核心,这些人的待遇公司应该定期主动关注.
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