【01月09日打卡总结】今天的打卡的话题,让
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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今天的打卡的话题,让我想起著名的历史人物——韩信,当初楚汉之争处于势均力敌之时,韩信手握重兵,征战在外,如帮刘邦则汉一统,帮项羽则楚问鼎,若自立为王,至少三分天下!结果韩信选择帮刘邦,并要求加封自己为“假齐王”,刘邦看到书信,气得七窍生烟,关键时候陈平提醒刘邦,并分析当前局势,于是,刘邦当机立断加封韩信为齐王。当汉室江山已定,最后韩信被吕后用计诛杀!历史告诉我们,拥兵自重都没有好下场哦!
言归正传,如果我是案例中的吴经理,其实,小林的结局已基本注定,我会从以下几个方面考虑问题:
一、知已知彼、百战不殆:
1、首先与小林的直接上司沟通,了解小林最近出勤、行为、言语是否有异常,是不是在外面找工作,或家族有新情况需要资金。以来判断是小林是与公司同床异梦,还是另有高就。
2、了解小林现有工资水平在本地区、本行业处于什么水平?是一般、中等、还是中等偏上,本年度是否有过调薪?调薪幅度多大?
3、与小林沟通,非正式的聊一聊,试试小林的真实想法,是对自己工资不满意?还是有新的打算?如果是有新的打算,那么提出该建议,只不过是希望公司拒绝,正好给他理由辞职!如果是对自己工资不满意,这个可以沟通,表示可以向公司建议,但是按公司的调薪标准30%的要求有点不现实,可以努力争取一个合适的比例,希望小林给个底线位置。
4、向老板汇报小林的真实想法,征询老板的意见与态度,是有条件的留?还是不顾一切的留?还是做好准备,从新招人?如果是前者,将建议说出来供老板参考,给予合适调薪比例!如果是第二项,那么直接满足小林的要求就行!如果是第三项,那么回绝小林,并着手安排相关替补人选。
5、再与小林沟通,表示已尽最大努力,为小林争取一个合适的比例或全部比例。如果公司同意加20%,那么先和小林沟通说公司同意加10%,试探小林反映,如小林表示强烈不满要辞职,再对小林说,再向公司领导反映,给争取一下,然后告诉小林,自己已经最大努力了,老板同意再加10%。希望小林静心做好本职工作,如果继续保持良好表现,明年再考虑调薪,先稳住,再起杀意!
二、和稀泥、掺砂子
不管公司是否如小林意愿调薪,还是放小林辞职,都需要时间来交接。常言道:没了张屠夫,还吃混毛猪?须知地球少了谁都照转,既然小林已在负责一个重要项目,那么建议公司采取以下措施:
1、召集项目阶段总结会,要求各参与人员,特别是项目负责人进行述职报告,及时掌握项目进度与动态。
2、成立项目领导小组,领导为组长,小林为副组长,负责日常工作,再选1-2个人员加入项目组,主要协助小林工作。(如果一对一选人,会引起小林的怀疑,加上领导和其他人员陪衬效果会好点),同时暗示替补人员要全面了解项目内容与要求,表示公司寄予厚望,希望其抓住机会。所谓二桃杀三士,授予权、诱以利,不怕不动心,就怕不要求进步!
3、定期召集项目组开会,汇报、了解小林的动态,以及替补人员的学习进度,然后给点奖励,不要吝啬,既要稳定人员,又要收买人心,温水煮青蛙,润物细无声,把该掌握的先掌握在手中。
三、深挖洞、广积粮
小林之所以这么彪悍,敢信口开河,持功讨赏,就是源于他身为公司核心骨工的不可替代性,要是一般人他敢?简直就是找抽!这说明公司人才储备不足,关键时候无人可用,蜀中无大将,廖化当先锋,这样结局可想而知!刘备失关羽,报仇心切,御驾亲征,结果挂在白帝城!所以,要保持团队稳定,必须兵多将广才行,需知凭唐僧一人是到不了西天滴!为此需采取以下措施:
1、对外招聘同类职位,拿来主义,可立即投入使用。
2、招聘在校大学生,调入储备人才,并投入基层培养。
3、从内部选合适人员,进行轮岗培训,保持核心人员有替补,边缘人员可互补,少人不少岗,缺岗不缺人。
四、杯酒释兵权
俗话说:林子大了,什么鸟都有,不管什么岗位,到了一定程度总会有挑战公司制度,或挑战老板权威的人,员工强则老板弱,老板强则员工弱!有时候你可以容忍一次、二次,那么三次、五次呢?怎么处理,有些不按规则出牌的人,千万不要让他们形成习惯性挑衅,那样就不好管了!对于这些人,只要合适的人员培育起来,如果大家相安无事,那么按游戏规则走,如果还是拎不清,或是拥兵自重,或持才傲物,那么,让他们该交权的交权,该交事的交事,通过给闲职、调整分工等方式,让他们该靠边的靠边,该退让的退让,当然,这些方式都要保持待遇不变,不能让人寒心!所以嘛,要用制度管人,通过管人来做事,一切都要可控!
宋太祖说过:卧榻之侧,岂容他人鼾睡!与老板争利无疑是虎口拔牙!对于员工来说,也需要认清形势,凡事留一手,须知孙悟空还有三根救命毫毛呢!既不能碌碌无为,让老板觉得可有可无,也不能江郎才尽,让老板卸磨杀驴!更不能拥兵自重,让老板欲杀之而后快!还是坚持走可持续发展道路吧!
最后做打油诗一首:劝君莫要学韩信,楚汉相争封齐王、权势在手遭主恨,未央伏诛悔当初!
学习了!!!!!!!!!!!!
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2024-09-18 17:51
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