本帖最后由 dengdeng 于 2013-1-9 11:13 编辑
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
关于薪资调整,本来就是很敏感的事情,若是不谨慎处理,可能会引发一连串的后续问题,如可能其他员工心理不满、利用重要项目要挟公司,一旦满足其要求,后面将会有无数的效仿者,会哭的孩子有奶吃,对于一个公司管理者来说是相当危险的。
我认为:暂时先稳住他,立即寻找替代者接替其岗位。在寻找替代者的期间也不能一味满足其
很不错的观点和方法:
首先要先确定解决问题的效果:留住员工小林,并且对小林的调薪幅度能让公司接受。再通过分析,找出解决方法。
1.先稳住小林,争取时间来对这个问题进行全面的分析和思考。
2.对小林进行一次胜任力以及绩效的考核,分析小林是否达到了调薪的要求和标准,以及调薪的大体幅度。
3.确定公司所能接受的加薪幅度,在此基础上可以让小林了解,如果他目前负责的项目如果能保质保量的完成,还可以获得一笔数目不小的奖金,这也算是对小林的激励。
4.对于小林提出的调薪要求,公司不应该表现出不满,相反,应该让小林了解到公司很重视他提出的这个问题。让他了解公司的状况以及公司能接受的最大调薪幅度以及相关的激励条件,并且随着日后能力的提升,还是