【01月09日打卡总结】对于这种绑架调薪的员
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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对于这种绑架调薪的员工是一定要杀掉的。
一、可以涨薪资,但是以绩效考核方式涨,制定严格的绩效考核指标,对业绩、能力、态度等做出明确规定,并严格执行,尽量做到物有所值。
二、培养接班人,在其完成这个重要的项目之后,或者将其调至更高级但无实权的岗位,唯一的重点工作就是专业培训,让他培训其他的有潜力的员工成为接班人,使其不再具备不可替代性。
三、招聘优秀的员工,也是要消除不可替代性。
四、着手证据收集:违反公司规章制度的错误,给公司造成损失的错误等等,一是为绩效考核评低得分准备,二是在关键时刻可以成为单方解除劳动关系的有力证据。
最后建议最好是再确认一下,如果该员工是有自己的难处或者是对公司某方面不满意的情况,是可以好说好商量的,尽量不要弄的无法挽回。
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2024-09-18 17:51
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不断学习,励志成为优秀的HR,最近自己的答案跟风十三的基本接近,窃喜啊~~
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