【01月09日打卡总结】老板的态度很明确，绝

作者漪漪girl 2013-01-09 13:17 306

内容来自 2013-01-09 打卡话题

A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了……
那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？

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老板的态度很明确，绝对不能让其离职。那么只能与小林长谈，了解其中原由，再订涨薪方案。

详谈的内容为：

１、此公司的是每年调薪一次还是两年调薪一次，都是几月份进行调薪，这个时候小林提出调薪，应该是没有调至其心里的价位，或者是根本没有调。所以要问问其自认为涨薪30%的理由是什么？

２、为什么要涨30%？有什么根据？

３、侧面了解是不是已经有其他公司抛出橄榄枝或者有猎头在挖人。愿意出到这个数，而小林认为如果公司也愿意出到这个数就不愿意离开，而且自认为自已本身就应该拿这个数，自己的收入和产出不符合。

４、小林是不是只是拿涨薪为借口，而最终答应与否的目的都是要离职，这是一个比较根本的问题，如果他的最终目的都是离职的话那就必须先为其涨到这个数，安抚为主，能让多呆一个月就多呆一个月，在此期间把此项目的其它参与其中的人员选出一两名进行重点培养，跟进这个项目，尽快的全部接手，慢慢的把小林的职务给架空，到时候他走也就无所谓了。因为公司已经满足他的要求，他不好立即再提出离职的要求，中国人好面子再怎么说他也会拖一个月左右，再提出离职，而提出报告后还会有一个月的离职期，这两个月的时间让本身参与其项目的人员再通过两个月的学习后虽不能像小林般这么熟练但也能大体适应了。

所需内容谈完后安抚一下小林，告诉他会把相关意见整理与老板进行商量，在最快的时间内给予其答复，希望在未答复之内小林干好本职工作，不要有任何的情绪影响到自己或者大家。另外薪金本是保密制，希望小林给公司提出涨薪的具体要求与此件事要做好保密工作。这样避免其它的员工进行效仿，视公司的薪酬制度无睹。

详谈后把收集到的相关内容进行整理，上报给老板。如果是以上第四种情况则要让老板割爱，这种员工留不得，如果不严惩会让其他员工效仿，人往上走无可厚非，但是品德有失绝不能重任，而且口气与态度如此坚决必是下定了决心，要撕破脸皮的。

如果是第三种情况的话，了解一下相关此职位在本市的工资是多少、是否达到外部平衡，在内部属于骨干人员，是否达到内部平衡，其个人要求的涨薪标准是否过高。如果在外部与内部平衡未达到的情况下，建议老板为其涨薪。但操作起来肯定不能一次性每月涨。

１、可以把这涨幅的部分放到绩效工资中，以业绩来说话。根据公司的业绩考核制度来进行考核，达到要求给予发放。

２、也是以业绩分为多个月份发放，第一个月涨到多少钱，第三个月第五个月涨到多少钱，其中有一些平时的考核，达标发放。

３、升职加薪，既然小林是骨干员工又负责一个重大的项目，那么就以此项目晋升其为负责人，而进行调薪，这样也不会破坏内部平衡与员工效仿。

４、软性的调薪。如给予其培训与学习的机会，签订培训协议，保留其重要岗位重要员工的在职时间；给予股份、全家旅游等。

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