【01月09日打卡总结】这个问题，刚好在去年

作者 HR乔伊 2013-01-09 14:01 378

内容来自 2013-01-09 打卡话题

A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了……
那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？

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这个问题，刚好在去年的时候陆续遇到过几个这样的情况。首先，不断一概的断定小林这种行为是不是违背职业道德。调薪是一件谨慎而又郑重的事情，因此要从不同的角度去分析处理这类问题。其次，从此案例中，我们得知，小林是一名骨干员工，希望上调30%，如果作为一名骨干员工的话，那么对于这样的人才的处理又要慎之又慎。因为一旦处理不好，可能会面临很多问题，比如：如果没有与其签订技术上的保密协议，那么一旦该员工离职，去了竞争对手单位，那么公司损失的也许不是一点点；其次，公司往往不止这一名骨干，通过此事情，其他骨干员工也要揣摩或者观望公司的态度，为自己日后做打算。如果我是吴经理，也许会从以下几个方面去处理：一、与小林进行沟通交流，心平气和的与之沟通，了解小林调薪的真实想法。如：对目前薪资确实不满意，或者是有竞争对手刻意的来挖掘人才等等。二、将公司目前的实际情况以及公司的薪酬福利制度给小林了解一下，若此时调薪也许会违背薪酬原则，并且此次破例也许会给其他员工造成不好的影响。在这里，也可以让小林知道，如果最终可以给其调薪，公司也是做了不小的牺牲。三、由于小林是在负责一个很重要的项目，吴经理可以跟小林的部门负责人私下沟通了解下小林参与该项目的提成大致能分配多少，有没有多拿的可能，如果有，那么可以提出等项目结束后给小林多加一笔奖金，然后调薪之事往后稍作安排，以此来拖延。四、如果小林的业绩确实达到或者超过了公司的要求，那么调薪也是顺势而为，可采用以下几种方式： 1、即时调薪，所谓天道酬勤，如果确实是公司薪酬过低，可以考虑给予直接调薪。 2、改变其薪酬发放模式。比如由月薪制改为年薪制。 3、按阶段调薪。五、如果小林不同意，或者即使答应了，公司也要通过此事来反省自己在各项规章制度上有没有做到位。比如，作为骨干员工，每次出去培训，对于公司支付的大的培训项目，有没有跟其签订服务期协议；跟骨干人才有没有签订技术保密协议等等，尽量将公司的利益损失降到最低。六、通过此事件可以了解小林的真实想法及其人品等等。如果此人不宜久留，日后在招聘的过程中需要引进这样的人才，做好工作交接。

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