【01月09日打卡总结】小林负责的是项目,且
作者 千帆尽过
2013-01-09 15:47
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A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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小林负责的是项目,且该项目又非常重要,建议可以设立重大项目奖金的形式,对小林包括该项目的所有员工。进一步完善公司的薪酬调整方案,可在半年或年终进行调薪时,对小林的职位、包括同等职位人员的薪酬给予重点关注。离开他项目就没办法运行,反映出公司在项目管理中以及人才配备过程中有不足。先拿出小林的绩效成绩,再找小林谈话,将其不足之处指出来,然后将工资调整的政策告诉他,并劝说其不能急,该调整工资的时间公司自然会调整,一切都得照章办事,不能违反规章制度做事,制度面前人人平等。同时也要暗示小林,员工应该遵守职业道德,企业珍惜有道德的人才,有才无德的人才企业宁可放弃。最后,给予鼓励与日常关注,储备后备人才!
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2024-09-25 11:58
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