【01月09日打卡总结】一般技术型骨干员工，

作者可以停留的春天 2013-01-09 15:56 357

内容来自 2013-01-09 打卡话题

A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了……
那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？

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一般技术型骨干员工，除了薪资以外，也会很看重他在公司的价值，也就是公司对他的认同度。小林之所以敢要3K，是因为他看准了公司此时离不开他，同时通过提涨薪来试探公司对他的态度。员工一旦开了这样的口，就已经让公司陷入两难。按他的要求涨30%，会打破公司的薪酬平衡，一旦其他员工知道，会引发公平问题和信任危机。如果公司不给他调整，他必然会走，这将直接影响项目的进度给公司造成较大损失；如果通过沟通+小幅调整，小林留下了，那也只是暂时的，他选择留下可能是因为他还没有找到合适的下家，或者还念及一点儿跟公司的情谊，但他还是会觉得公司不够看重他，那么未来一旦有更好的机会他必然离开。这件事情有点儿难办，如果我是吴经理，我可能会以公司大局为重，跟老板沟通，钱还是得给，但是换种给法：一是根据公司的薪酬政策，在其岗位的上限范围内予以调薪，让他知道公司有制度限制，不可能员工要多少就给多少，这不符合一个正规公司的做法。但是在制度允许的范围内公司给了他最大幅度的调整，以此证明公司对他的认同。二是可以承诺，如果他负责的这个项目能够圆满完成，公司会给他一笔项目奖金（奖金的额度吴经理可以事先计算一下，基本上可以按他要求的3K与公司实际能给他调整的金额的差的12倍基础上适当上下浮动，最好略多，可以起到激励作用）。公司虽然要支付这笔钱，但是以奖金的方式支付是一次性的，不会影响公司的整体薪酬体系。只要小林能够认真的帮助公司完成项目，付出这点儿钱也是值得的。第三点，就是要做一些人才上的储备。吴经理需要跟小林的部门经理进行沟通，告知小林可能存在不稳定因素，虽然公司做了努力，但是不排除他未来还是会走的可能性。希望部门提前采取预防措施，比如在项目的一些重要工作的安排上，有意识的让项目组其他同事参与，避免关键性的工作只掌握在一个人手里，一旦这个员工离职而给公司造成重大损失。当然这些工作要做的自然，不能让小林看出公司有所防范，从而降低他对公司的信任度。第四点，就是坦诚的与小林沟通第一、二点，并晓之以理动之以情，让他知道公司确实很看重他，并在他的问题上做了最大的努力。同时也要向他传递一个信息：公司做事必须遵循原则，不是会哭的孩子就有奶吃。我相信，但凡踏实努力的员工，都会希望公司能做到这一点。最后，如果小林在未来的工作中，真的表现非常突出，也帮助公司很好的完成了项目，是不可多得的人才。那么在来年薪资调整时，公司应该主动给他调整岗位级别并涨薪，而且幅度可以大一些，让有价值的员工看到希望，并真心实意、全力以赴的为公司做事。

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