【01月09日打卡总结】我遇到过这类似情况,
作者 童桐
2013-01-09 16:15
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A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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我遇到过这类似情况,一位技术骨干要求在续签合同时调薪,否则就有不续签合同;当时我是这样处理的:
1、深度沟通和谈心,将公司这三年的培养和栽培成本,告诉他,正面引导和帮助他,树立正确的价值观。
2、做同行业和同年限薪酬水平的比较,若低于同行业同能力的薪酬,当然可以调,但若基本相等或高于,就暂时不调。明确公司的意见。但不是代表以后不调,希望眼光放远点。
3、给主管领导汇报,共同来做技术骨干的工作。
4、把技术骨干的一部分年薪目标明确,激励他通过全年努力,可以在年终时收获10%以上的奖金和荣誉。
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2024-09-18 17:51
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