【01月09日打卡总结】本帖最后由Sarah
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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本帖最后由 Sarahyang 于 2013-1-9 21:25 编辑
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
答:
关于核心员工“绑架”调薪,一定要妥善处理,案例中小林是公司的骨干员工,对公司非常重要,如果直接告知无法调薪可能会使骨干员工产生负面心理甚至造成骨干员工流失的后果。
因此要根据实际情况深入分析,案例中小林要求上调30%显然是不合理的,按照一般公司调薪制度即使是很重要的岗位也很难有如此大幅度的调整,但是,他目前正在负责一个很重要的项目,此时公司又不能放他走,那么当前最重要的是安抚他的情绪,首先分析公司的调薪制度,他的工作表现,可以先给与适当上调一定比例(5%--10%),安抚情绪又防止人员流失,并告知若是项目顺利完成公司会考虑继续为他上调工资(但是上调工资的先提首先是,确实又对其继续上调的必要和价值),但是上调幅度要符合公司政策和本人实际工作表现,不能任凭员工本人胡乱开价,其中最重要的是沟通工作,让员工充分了解无法上调的原因和调薪的政策及制度。
其他工作就要等目前项目结束后再商榷喽。。。。。纯属个人 意见
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