【01月09日打卡总结】个人觉得先不要急于下
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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个人觉得先不要急于下定论和给答复,与小林进行良好沟通,多听听其真实的调薪理由和动机,对照公司的薪酬制度、调薪规定,详细分析评估其业绩和能力,同时结合外部薪酬水平及员工的外部竞争力分析、侧面了解其离职趋向等,来综合判断员工的调薪申请是否合理。
如果层侧面了解到调薪只是他的一个借口,本意是离职动向,那么这个时候我们需要稳住员工,项目上可以进行一些物质奖励,做好人员储备工作,避免工作中出现脱节状态。
如果本意是需要调薪,那么我们可以根据员工的个人能力及绩效情况给予员工一定的福利待遇,比如车补、房补等或是建立工龄达到多少年以上的老员工给予部门股权政策,同时我们也可以采取给员工晋升机会并调薪将员工的薪资换成 年薪计算,而年薪的计算与任务达成的考核挂钩,这样就能在短时间内稳住员工,同时工作能保质保量了。
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2024-09-18 17:51
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