【01月09日打卡总结】本帖最后由101度太
作者 101度太阳
2013-01-09 21:05
298
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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本帖最后由 101度太阳 于 2013-1-10 10:57 编辑
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理? 这个问题在我单位也是遇到过的,员工和企业之间的最终博弈也就在这个方面得到了集中的体现。
在我看来,这个案例的应该从以下几个方面去解答:
1.首先分析单位目前给小林的工资是否是符合市场行情的,同时要拿同地区同行同规模的企业去比较,如果是单位给的工资确实比市场的标准低了,那员工要求加工资,是说的过去的,只要不是超过市场的很多标就行。不然,别指望给五毛钱费用,想去住五星级的酒店,那公司就有点太当把自己当回事了,一定要给个合理的价值工资,才能使得员工心安理得,不然,就只有等员工跳到竞争对手那里去了,自己培养的员工,就白费了。
2.如果小林提出的工资比市场标准高很多,那这个时候就要好好考虑下政策了,不能一味的满足员工的无理要求,即使是因为核心员工掌握了重要的技术,离开了会对单位产生很大的影响,我觉得单位这个时候就要有条件的满足员工的加薪需求,如:
1)分阶段加薪,一次一千左右,可以用绩效标准来考核。
2)可以升值加薪,但不一定要达到3000的标准,因为职务的提升也说明带领对员工的重视,长远发展是对自己有好处的。
3)可以给交通补贴,房补等额外的补贴,以实物的形式满足员工的3000元加薪价值。
4)可以给小林加薪3000,但可以给他以年薪的标准来发放,到年终考核的时候以实际考核标准来给工资,表现优异,给i钱无妨,表现一般给了不亏,表现较差,扣除绩效,员工也无说法。
5)可以给小林股权的激励,长期的吸引来留住员工。
6) 加大人才梯队的建设,可以从小林的同事中赶紧培养替代者,以免被要挟,同时,也可以从各种渠道中找相关类人才。
7)做好企业文化建设,以软性的文化去留住员工,使得员工有家的感觉。
其实一个员工的要挟,一般是员工的都是比较理智的,不会拿自己的前途开玩笑,这样的员工一般都是有很强的实力和市场价值的,单位在这个时候和员工一定要尽量的沟通交流,尽量留人,同时员工也要考虑到单位的实际情况,不能狮子大张口,做到双赢的局面。
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