【01月09日打卡总结】先与小林沟通,告知小
作者 宁静zz
2013-01-09 21:12
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A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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先与小林沟通,告知小林会根据其的实际工作能力申请到最大可能的调薪,但告知其30%幅度对于公司来说是没办法实现的。同时考虑是否可以通过其他激励对小林进行安抚。如果小林执意还是要选择离开,那就让其离开,不能因为员工这种恶意绑架调薪的行为破坏公司制度的执行,否则其他员工也会纷纷效仿。与此同时,需注意后备的骨干人才的培养,避免出现公司流失了某个员工就影响正常运转的情况。
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