本帖最后由 王红梅 于 2013-1-10 08:23 编辑
加薪与奖金都是激励员工的好方法,从业绩短期激励效果建议用奖金,加薪是长久激励,员工对薪资满意才能为企业创造更多价值。不管是年度调薪还是年终奖金发放,HR都需有一套企业实用的制度与操作规定,大家按照规章制度执行,公司内部的薪资结构与范围才有规范,奖金发放也才能起到真正的激励作用。薪资调整比例设定,奖金发放的比例等,都需用制度明确化,让员工们也明白加薪不是白加,今年业绩好奖金拿得多,明年不努力也许就没有奖金了,有了奖金发放规则,员工们也有奋装斗方向与目标。
假设调薪规定考核等级为:A级20%,B级15%,C级10%,D级5%,F级(不合格)调薪为0%或是降级、调岗等处理。
如果我是这家公司HR主管林小姐,我会按以下2个方面考虑:
1、 先满足工资后再谈奖金,确认员工C目前工资情况,结合公司内部同级别人员工资水平及外部同行业同职位工资水平,如果都接近,且员工C对目前的薪资收入也较满意的,则将这5000元作奖金发放;如果员工C工资在内外部同职位工资水平偏低的,则将调工资调整到一个合理的工资水平,否则,工资太低企业也留不住人。
2、 确认奖金发放规定,如果5000元超出奖金最高数额,把多出部分可以加到工资里也可以分段发,即满足了奖金也起到加薪,对于员工C来说是双向收益。如果未超出奖金最高数额,则以奖金形式发放。
3、 以上两个条件外,林小姐为了日后关于工资与奖金更好并且便于操作,可以设计项目奖、年终奖、绩效奖等奖金项目发放规则,以避免再遇类似情况时措手不及金。
191楼 雪上一支蒿
感谢分享!
190楼 海海海海
学习!
189楼 夏天216
又是一员猛将啊 学习了 谢谢
188楼 擎天柱
学习了
187楼 丹丘
谢谢
186楼 白如黑锅底
受教了,谢谢分享~
185楼 szlorna
恩,我也赞同先以加薪为主
184楼 沙漠王
学习了
183楼 fengxinzi123
学习了
182楼 首席人才官的北漂生活
学习
181楼 莉莉gift
学习
180楼 赐君明珠
对第2点不是很同意,5000元本不是大数目,如果再拆分,无论是奖金资源还是加薪资源都变小了,个人认为,还是应该集中资源做一种激励,让激励来得更猛些吧
179楼 成都听雨
支持
178楼 Zero小任
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177楼 我爱烤番薯
支持
176楼 ailen
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175楼 wtrej83
学习了
174楼 cat520
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173楼 yun880111
学习!
172楼 努力做得最好
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