推荐【01月10日打卡总结】本帖最后由翰墨轩主人

作者翰墨轩主人 2013-01-10 07:30 33889

内容来自 2013-01-10 打卡话题

深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：
如果你是林小姐，你会怎么来处理？

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本帖最后由翰墨轩主人于 2013-1-10 10:05 编辑

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❤今日头条 Today Topics：发奖金和年度加薪，哪个好？

深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：

如果你是林小姐，你会怎么来处理？

答：两种方式处理。

方案A：

第一步，出表彰通知：2012年即将过去，回顾过去的一年，在公司各级领导和员工的共同努力下，我们勇于创新，奋力拼搏，全面推进和落实了公司各项工作。在此期间，员工C表现优秀，经公司领导研究决定对C员工给予￥5000，作为奖励。希望其他员工以C为楷模，再接再厉，争取在2013年创造更大的辉煌。

第二步，在一个合适的场合，有老板亲自将奖励授予员工C，这样会让员工觉得公司重视、老板重视；

第三步，借此东风，开展学先进，争当优秀员工的浪潮，正确引导员工的企业价值观和奉献精神；

方案B：

第一步，出通知，内容差不多，但是在奖励部分可以拆分为2部分，鉴于员工C工作期间表现优秀，经公司领导研究决定，上调工资2级（合计￥250.00），一次性现金奖励￥2000.00，余下的，您会写的……

第二步，第三步同上。

个人选择方案A，一次性发。因为老板已经给了5000的费用，这时候人力资源就不要较真了，年底吗，员工一次性拿￥5000.00的奖励，总比每个月给￥400.00的激励作用大。

❤经验分享 Share E×periences With TheMaster

这个事情，我觉得人力资源的人不要太死板，如果您非要按月给，我真的不知道目的是啥，如果是你本人呢，您会和老板说：每个月给我可以吗？

老板让您给方案，不是看这个钱怎么发，而是人力资源能不能利用这个事件，开展一场正能量的活动……您说呢

年底了，中国人有买年货的习惯，也是现在很多职场人犒劳自己的日子。举一个例子，您刚好想买IP5，如果直接发，可以马上去买；如果分期发，要等一年，心里落差很大的。

❤广而告之Publicize Widely

翰墨轩主人来自全国打卡13群 2007年开始从销售转行为人力资源，历经国有上市公司华南区人力资源经理，某医药公司人力资源总监，现任某医药上市公司**事业部人事行政经理，享受着工作的快乐，他的人力资源之路还在继续……

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全部评论(188) 我参与的评论

188楼简单很幸福

表彰的方式真的非常好，赞！

2014-12-09 11:31:37 回复赞(0)

187楼 carmending

2014-10-23 22:54:35 回复赞(0)

186楼蓂蓂

看希望起到什么样的效果，如果是想激励员工，不管是对当事人，还是对于其他员工，肯定是一次性发来的效果好。如果是希望人员稳定，就按每月加工资的形式发。换位思考，如果我是员工，我肯定希望是一次性。如果我是这家的HR，我会毫不考虑，一次性发的。按月发起不到作用，还给人一种约束感。何必呢。

2014-10-21 17:08:05 回复赞(0)

185楼猫生

如果分期支付，就会看作是应的工资了，如果下一年，你的月薪不在此基础上增加而减少，那带来的负面情绪会更大，这样就增加了人力成本。

2014-10-17 15:35:40 回复赞(0)

184楼大海和草原

此问题，其实是在考察人力资源部如何激励员工，老板想通过此事考察一下，人力资源部在激励员工方面是否能够给出比较合理的方案，不仅对员工过去进行奖励，也通过此措施对员工今后的工作进行激励。

2014-10-11 13:24:12 回复赞(1)

183楼让快乐叫醒耳朵

如果是我选择A方案，到年底了如果拿到奖金回去，员工会很开心，而且等到来年会更有干劲，有期待

2014-10-11 10:07:01 回复赞(0)

182楼解语花2014

这种问题确实是考验HR考虑问题的能力，学习了！

2014-10-10 09:06:15 回复赞(0)

181楼雁惊云

我的顾虑是如果分期支付。等支付完成后，会不会让员工有种被降薪的感觉？所以还是觉得应该一次性支付完。

2014-09-30 14:09:11 回复赞(0)

180楼临安文章

建议一次性奖励发放比较好。可以激励表现好的员工，同时还有拉动其他的员工积极性。

2014-09-29 15:12:57 回复赞(0)

179楼李雪0312

一次性奖励会让员工感到激励。但是如果以后再也没有这样的奖励了，员工心理仍有落差。增加不稳定性因素。更赞成分月发放。

2014-09-28 10:58:07 回复赞(0)

178楼 lynne24

个人还是选择调薪。奖金只是一次性的，而调薪是长久的，谁也说不清楚下次什么时候加薪。而且如果公司足额购买社保和公积金的话，其隐形收入和显性收入相加是大于5000的。

2014-09-26 10:00:00 回复赞(0)

177楼怡斓

难道给了5000元的奖励就不调薪了吗？如果该员工打算在此公司呆上几年的话，当然选择分月发好了，反之就选择一次性发放。

2014-09-25 09:00:17 回复赞(0)

176楼大冬

两种方式各有好处要看做这件事的目的，然后选择方式。

2014-09-24 13:12:05 回复赞(0)

175楼彐落無痕

如果用方案B，工资上涨12个月以后难不成还要降下来？？？要是不降的话选择B方案还是不错的！！

2014-09-20 10:28:51 回复赞(0)

174楼 eimi

我也喜荒A

2014-09-17 14:09:46 回复赞(0)

173楼柝析

我觉得两个方案并不矛盾，奖金是对过去的奖励，年度调薪是对今后的期望。而且奖金和工资，应该是两条线，千万不要混为一谈。案列中，老板给的5000应该就是奖励，但年度调薪如果是制度中有规定的话，不应该受这5000元的影响，按规定条件和要求该调薪还得调。

2014-09-17 11:12:55 回复赞(1)

172楼椰栎桠格格

当做奖金固定是比较好的效果。

如果考虑长远发展，调薪制度会是比较保险的方案。

2014-09-15 10:10:26 回复赞(0)

171楼晴天2013

A方案比较好。

2014-09-10 15:59:37 回复赞(0)

170楼黑夜里的眼睛

以奖金的形式发更好一点，激励作用，同时宣传

2014-09-06 09:08:01 回复赞(0)

169楼静水深流6

建议选A，从企业的角度发奖金体现的即时性，做的好立即奖，公司领导重视，个人受激励大也不会为企业持续的人力成本。如果涨工资分摊到每个月上，400元的数额没有点不疼不痒的感觉，激励做用可能小些，随之来的各种保险基数的增加，况且工资涨上去拿下来的机率小。权衡激励效果和成本压力，个人建议建议选A。

2014-09-01 14:02:52 回复赞(1)

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