深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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本帖最后由 HR2亚芹 于 2013-1-10 08:53 编辑
赞同年度加薪.
这种方式,是以后每个月都有, 而且不会因这年结束了,就降薪.从一年的周期来看差不多,但从长期来看, 年度加薪的收入更多.
而且发奖金是一次性的.又在年底拿.员工也会感觉是理所当然的.因为很多企业都有年终奖金.于个人来讲,在哪都一样,就不会受到激励了.
**朝三暮四这个词大家都知道. 说猴主人给猴子早上3个桃,晚上4个桃, 猴子就不高兴了. 早上给4个,晚上给3个猴子就高兴了. 总量是一样的. 可是激励效果会略有差异. 夸人聪明都说"猴精猴精的". 可见猴子是聪明的. 暂不论其他的选择,仅就早上是4个好,还是3个更好. 猴子的选择是聪明的, 因为早上先享4个.在当下,选择了最优的资源. 如果是3个的话, 就少了一个, 这个少的还控制在主人手里.晚上有没有还不一定的. 所以朝四暮三是最利已的选择吧.
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2楼 甘醇绿茶
呵呵有意思
1楼 斯诺
分析的没错