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【01月10日打卡总结】本帖最后由者沁于20

作者 者沁 2013-01-10 08:07 311
内容来自 2013-01-10 打卡话题
发奖金和年度加薪,哪个好?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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本帖最后由 者沁 于 2013-1-10 08:30 编辑 发奖金和年度加薪这两种做法都有各自的理由。 发奖金的理由: 1. 突如其来的惊喜会大大刺激受奖者的情绪,从而进一步激发其潜能。 2. 成本控制上比较灵活,而加薪会成为一种刚性的成本支出。 3. 可以视管理者的需要决定“透明”或“模糊”的程度,管理者认为有必要张扬的,可以大张旗鼓地宣传;反之,可以“秘而不宣”。 加薪的理由: 1. 可以将“短暂刺激”改为“长效刺激”,使受奖者每个月都能做到“吃水不忘挖井人,加薪不忘老板恩”。 2. 对被奖励员工比较多的企业而言,将需要大笔支付的钱改为“细水长流”,可以使企业现金支付不必过于紧张。 3. 可以避免员工拿了一大笔奖金后突然跳槽,老板有苦说不出。 由此可见,两种方法不能简单地评定孰优孰劣,管理者要根据企业情况,选择适合自己的方案。但管理者在做决策时,有几个因素需要综合考虑: 1. 企业的规模及效益。要考虑企业的综合实力,特别是企业的长期盈利能力。因为一旦奖励政策制订出来,尤其是加薪的奖励政策出台,需要相当时间的延续。“今朝有酒今朝醉”很可能导致奖励政策的“虎头蛇尾”。 2. 员工对已有薪水的满意度。如果员工对薪水标准已颇有微词,那么加薪远比奖金有用,可以借机提高薪水水平,提高企业的向心力。 3. 政策可能波及的最大范围。无论加薪还是发奖金,要视受众面的多寡而定,这其中有一个平衡点,必须“精算”才行。 4. 奖金总额或加薪幅度在员工心目中的分量。一个月薪2000元的员工如果一次性发5000元的奖金,对他的触动远比每个月加薪400元来得深刻和感动,这一点绝不能不加考虑。 加薪或者发奖金本来是一件让人高兴的事情,不过还有一句老话“钱有可能是万恶之源”。所以,老板需要精心设计,防止把“好事办成坏事”。

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2024-09-25 11:58
丹丘

11楼 丹丘

谢谢

2013-01-10 21:41:24 回复 赞(0)
捷报频传

10楼 捷报频传

支持

2013-01-10 15:50:18 回复 赞(0)
林治娇041

9楼 林治娇041

明显感觉这个公司的绩效考核制度不够健全,健全就不会有老板说表现好就给奖金了。

2013-01-10 13:34:55 回复 赞(0)
灰狼

8楼 灰狼

我来支持啦。

2013-01-10 12:13:30 回复 赞(0)
艾七七

7楼 艾七七

支持下认真的者沁

2013-01-10 11:29:21 回复 赞(0)
乐淘淘

6楼 乐淘淘

精辟,赞!

2013-01-10 10:12:53 回复 赞(0)
麦00子

5楼 麦00子

但愿可以发生在现实中,哈哈。

2013-01-10 09:57:35 回复 赞(0)
影舞者

4楼 影舞者

2013-01-10 09:26:44 回复 赞(0)
笑语嫣然

3楼 笑语嫣然

老板需要精心设计,赞成。

2013-01-10 09:21:52 回复 赞(0)
修炼

2楼 修炼

来学习了!

2013-01-10 09:15:08 回复 赞(0)
135137

1楼 135137

学习

2013-01-10 08:34:15 回复 赞(0)

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