【01月10日打卡总结】本帖最后由者沁于20
作者 者沁
2013-01-10 08:07
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深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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本帖最后由 者沁 于 2013-1-10 08:30 编辑
发奖金和年度加薪这两种做法都有各自的理由。
发奖金的理由:
1. 突如其来的惊喜会大大刺激受奖者的情绪,从而进一步激发其潜能。
2. 成本控制上比较灵活,而加薪会成为一种刚性的成本支出。
3. 可以视管理者的需要决定“透明”或“模糊”的程度,管理者认为有必要张扬的,可以大张旗鼓地宣传;反之,可以“秘而不宣”。
加薪的理由:
1. 可以将“短暂刺激”改为“长效刺激”,使受奖者每个月都能做到“吃水不忘挖井人,加薪不忘老板恩”。
2. 对被奖励员工比较多的企业而言,将需要大笔支付的钱改为“细水长流”,可以使企业现金支付不必过于紧张。
3. 可以避免员工拿了一大笔奖金后突然跳槽,老板有苦说不出。
由此可见,两种方法不能简单地评定孰优孰劣,管理者要根据企业情况,选择适合自己的方案。但管理者在做决策时,有几个因素需要综合考虑:
1. 企业的规模及效益。要考虑企业的综合实力,特别是企业的长期盈利能力。因为一旦奖励政策制订出来,尤其是加薪的奖励政策出台,需要相当时间的延续。“今朝有酒今朝醉”很可能导致奖励政策的“虎头蛇尾”。
2. 员工对已有薪水的满意度。如果员工对薪水标准已颇有微词,那么加薪远比奖金有用,可以借机提高薪水水平,提高企业的向心力。
3. 政策可能波及的最大范围。无论加薪还是发奖金,要视受众面的多寡而定,这其中有一个平衡点,必须“精算”才行。
4. 奖金总额或加薪幅度在员工心目中的分量。一个月薪2000元的员工如果一次性发5000元的奖金,对他的触动远比每个月加薪400元来得深刻和感动,这一点绝不能不加考虑。
加薪或者发奖金本来是一件让人高兴的事情,不过还有一句老话“钱有可能是万恶之源”。所以,老板需要精心设计,防止把“好事办成坏事”。
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明显感觉这个公司的绩效考核制度不够健全,健全就不会有老板说表现好就给奖金了。
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7楼 艾七七
支持下认真的者沁
6楼 乐淘淘
精辟,赞!
5楼 麦00子
但愿可以发生在现实中,哈哈。
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