【打卡分享】2012.11.23:小企业要不要做绩效考核?
小企业要不要做绩效考核?众说纷纭,有人说,再小的企业都要做绩效考核,这是企业管理不可或缺的一部分;有人说,小企业根本就不具备绩效考核的推行条件,无法做也没必要做。
正方观点:小企业要做绩效考核 有句话说得好“员工只会做你所考核的”,任何规模的企业,包括小企业,对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事,它既是管理所需,也是员工心里想要的。因为,通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平,更能调动员工的积极性,同时,通过考核能发现员工不足之处,帮助员工改善和提升,进而推动企业的发展和整体绩效的提升。所以,企业不论大小,都要做绩效考核,而且是必须的。
反方观点:小企业不要做绩效考核 有句话也说得好“巧妇难为无米之炊”。小企业因规模小,人员少,管理粗放,也比较不规范,此时摆在企业面前最大的问题是生存问题和业务开拓问题,而不是内部管理问题,老板和管理者根本无暇顾及内部员工的绩效考核,也不具备这个条件来做绩效考核。再说,人少也好管理,老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的,也没必要做绩效考核,“杀鸡焉用牛刀”啊。所以,无论是从充分性还是从必要性来说,小企业不要做绩效考核。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
本人认为是否实施绩效考核,并不在于企业的大、小问题。
绩效考核制度的推行是必须以几个必要的条件。
第1,公司的目标明确,而可用具体地数据、体系进行分解,表述;
第2、公司基础性质的管理制度应当建立;
第3、其各部门的中层管理人员在绩效管理方面有一定的专业知识与技能,能比较准确、科学地将绩效考核管理运用在工作实践当中。
绩效考核是一种管理的方法,其最终的目的是调动员工的工作积极性,帮助员工发挥最大的潜能,产生最大的生产效益,实现公司的整体经营目标。如果,在企业文化方面的建设相当的完善,相信没有绩效考核,员工的工作态度也不会影响企业目标的达成。如果,只是为了实施绩效考核而考核,也可能存在基层员工、中层管理人员应付式地执行绩效考核,其流于形式,甚至出现,员工、管理人员只偏重于考核的项目与结果,而忽视了生产经营中的整体协调与配合的问题。
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2024-09-25 11:58
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