【01月10日打卡总结】本帖最后由樓蘭于20
作者 樓蘭
2013-01-10 09:25
336
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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本帖最后由 樓蘭 于 2013-1-10 10:16 编辑
来学习的 !
如果从公司的角度看,发放奖金无疑更经济,因为它是一次性的事件,而加薪却常常需要持续到下一年(加薪成了一种固定成本而奖金则不是)。
如果所有经理都将绩效与奖金紧密联系在一起,理论上公司总体员工的绩效将可能增加16%,也就是说,即使公司在工资预算中没有任何加薪预算,而仅仅只是将资源分配最大化,也仍然能获得员工绩效的实质性提升。而在其它模型中,如果公司将其年平均加薪额从2%提高到3%,即使总数相当大,公司也只能看到2.2%的绩效提升;但如果平均提薪是根据奖金分配而变化的,理论上却可预见19%的绩效增长率。
公司给予员工“多少”薪水与“如何”发放它们之间有很大区别。对员工来说,“如何”获得常常比获得“多少”更重要(如果数目差别不大)。员工往往会因为一大笔加薪而笑逐颜开。但问题是,如果公司指望在某一段时间内通过将加薪与绩效挂钩来提升员工业绩,却并不现实。由于基本工资对于人们非常重要(例如很多人通过它规划家庭预算),雇员往往不会轻易冒险做出任何事情威胁到这项收入,除非那样可以使他们更加突出。反而是用奖金来刺激员工更好表现会十分有效,也许这是因为人们认为奖金是“额外”收入,因此他们更愿意冒险得到它,所以能刺激员工更卓越地表现。
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2024-09-25 11:58
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