【01月10日打卡总结】这位仁兄讲得很全面，

作者玖玖 2013-01-10 09:44 205

内容来自 2013-01-10 打卡话题

深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：
如果你是林小姐，你会怎么来处理？

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这位仁兄讲得很全面，赞！ 1、如果其工资本身就比较低，或其对工资低有不满意，那就要用加薪方式来激励。这时候，加薪就像是赫茨伯格双因素理论中的保健因子，而发奖金则是激励因子，在连最基本的保建因子都没能满足的情况下，采用发奖金这种激励因素的激励效果是很有限的。发完奖金后员工短期内是高兴了，但这股高兴劲很快就会消失，取而代之的是仍然是对工资低的不满意，因为从长远来看，其工资低的状况并没有得到根本性的解决，不满意情绪仍然存在，员工是不会买你帐的。正如是喉咙里有根鱼刺一样，喝口酸醋当时感觉是好点，但若鱼刺仍在，还是会不舒服。 2、如果员工C的工资水平较高，而且其也比较满意。那就要选择发奖金的方式来激励。还是套用双因素理论来分析，工资是保健因子，奖金是激励因子，在本来就已经满意的保健因子上上再给员工加工资，很难让员工获得更加的满意，久了他反而会觉得这是理由当然或是顺理成章的事了，其激励效果很有限。相反，若是在现有满意的工资基础上额外的发一些奖金，则会让员工获得意外惊喜而效果更好。其次，还得分析判断员工C短期内是否会有不稳定因素而可能离职。如果可能离职，那就没必要一次性发那么多奖金，而改用小额加薪或不加薪，否则会落个“人财两空”。另外，从短期来看，“一次性发5000元奖金“比“每月加薪400的一年加薪”激励效果更好，但从长远来说，由于加薪本身有持久性，其稳定员工心态的长期激励效果比发奖金要更好。而且一旦工资涨上去了，一般就不会再下调，具有不可逆性。因此，短期激励看奖金，长期激励看加薪，但每一次加薪的保鲜期也是有限的，一般为1~2年。所以不管怎么着，激励不是一劳永逸的，需要持续进行。我们得系统性地全面看待和解决这个问题，而不是临时抱佛脚或有病才医。理想的薪酬制度或激励措施绝不是发一次奖金或加薪这么简单，这么单一，有时可能需要双管齐下，还可能要增加如工作成就感、工作挑战性和自主权、获得认可和赞誉等精神激励，或如提供个性化福利、更有吸引力的股权激励计划等长期激励举措等，系统性地来综合运用，才能更好的激发员工潜能和工作积极性。案例中贸易公司在这个问题上要临时单独做个方案，可见其还未有建立系统的薪酬管理制度和绩效管理体系。所以若我是林小姐，除了会按以上论述，结合员工C的实际情况，给老板提供一个激励方式建议方案外，我还会趋此机会提出完善公司薪酬制度和绩效管理体系的设想，并报上详细的计划方案给老板，让人员评估、发奖金、加薪、晋升等有章可循，不再犯愁，老板一定会更高兴的。呵呵~~

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